위기관리경영을 위한 HR의 역할 과 기능 - 위기관리 경영을 위한 인사관리의 역할과 기능

양적인 인력효율화가 아니라 질적인 변화를 수반하는 방향으로 전개되어야 하며, 이는 인적쇄신이라는 단호한 조치로까지 이어져야 할 것이다.
이러한 인적쇄신이 성공하기 위해서는 인력구조조정 과정에서 생존한 생존자들을 위한 배려와 침체된 조직분위기를 일으켜 세우는 조직 활성화가 반드시 필요하다. 조직활성화는 단순히 재미있는 이벤트나 행사, 결의대회 방식의 워크샵 등을 말하는 것은 아니다. 그러한 방법들은 눈에 가시적으로 보인다는 점에서는 장점이 있지만, 그 효과의 지속성 면에서는 단기적이고 일시적인 처방일 뿐이다.

조직 활성화는 기본적으로 기업문화의 변화를 수반한다. 이는 일하는 분위기를 조성하고 사람들에게 일에 대한 의욕을 불어넣는 작업이기도 하다. 구조조정의 후폭풍은 생존자들로 하여금 일할 의욕을 앗아가고 미래에 대한 개인의 비전을 상실케 한다. 또한 일의 목적과 방향성에 혼선을 일으키고 과중한 업무 가중 등으로 인한 스트레스나 불만 등이 생겨나고 이는 조직의 피로감을 더욱 가중시킨다.

이러한 것들을 해소하기 위한 조직개발 활동이 바로 조직 활성화다. 조직 활성화는 먼저 제도적인 측면에서 성과향상을 가로막는 여러 가지 제도적 장벽들을 제거하는 것으로부터 시작하는 것이 일반적이다. 평가와 보상제도의 재점검, 인력운영 제도의 개선 등 다양한 HR 제도들을 점검하여 하나의 방향성으로 개선하고 조직에 긴장감을 불어넣어주고 동기부여를 통해 사명감과 의지를 고취시켜야 한다.

그리고 심리적인 측면에서는 직원들의 동기를 부여하기 위해 노력해야 한다. 한번 떠난 마음을 다시 사로잡고, 식어버린 열정을 다시 불타오르게 하는 일은 무척이나 어렵다. 하지만, 구성원들의 열정과 주인의식(Ownership)을 되찾아주지 못한다면 제도의 개선은 제대로 된 조직 활성화라는 성과를 거둘 수 없게 된다.
적당한 위기의식은 조직에 긴장감을 불어넣어 주지만, 그것이 지나치면 조직 구성원들은 자신감을 잃게 된다. 마찬가지로 비용절감 위주의 위기관리는 소극적이고 방어적인 태

(보관된 자료가 없습니다)