조직구조와 관련한 우드워드, 톰슨, 페로 이론

조직구조와 관련한 우드워드, 톰슨, 페로 이론

Ⅰ. 들어가며

1. 조직구조와 객관적 상황변수
조직구조의 형성은 내부적 변수만으로 결정되는 것이 아니라, 외부적 상황변수와의 상호작용을 통해 결정된다. 조직구조 결정에 영향을 미치는 외부적 상황변수 중 객관적 상황변수로는 규모(size), 기술(technology), 환경(environment) 등이 있다.

2. 조직구조와 주관적 상황변수

조직구조의 주관적 상황변수로는 전략(strategy)과 권력작용(power)이 있으며, 이러한 주관적 상황변수 또한 조직구조를 결정하는 데 있어 영향을 미친다.
Ⅱ. 조직구조와 기술(우드워드의 이론)
1. 구체적 생산기술의 의의
우드워드(J. Woodward)는 조직구조를 결정짓는 기술을 구체적 생산기술로 보고, 생산기술이 구체적으로 조직에 이용되고 있는 과정으로서 기술이 조직구조에 영향을 미치는 것을 고찰하였다. 즉, 그는 생산형태에 따른 생산기술을 단위생산, 대량생산, 장치생산으로 분류하였는데, 이는 한 로트당 생산되는 제품수에 따라 분류한 것으로 조직의 생산업종과 밀접한 관계를 갖고 있다.
2. 구체적 생산기술…(생략)

1) 단위생산(unit production)

2) 대량생산(mass production)

3) 장치생산(process production)

3. 우드워드의 연구결과 Review

1) 조직이 사용하고 있는 생산기술은 조직구조에 영향을 미친다는 것으로 조직이 사용하는 기술이 무엇인가에 따라 그에 적합한 조직구조 형태가 달라진다는 기술결정론적 입장을 취하고 있다.

2) 조직의 기술과 구조간의 적합성이 조직의 효율성을 결정한다. 즉 대량생산기술을 사용하는 조직에서는 기계적 구조가 적용될 때 조직의 성과가 높고, 단위생산기술과 장치생산기술을 사용하고 있는 조직에서는 유기적 구조가 적용될 때에 높은 성과를 달성한다는 것이다. 조직에서 사용하고 있는 생산기술에 의하여 조직구조가 결정되며 기술과 조직구조의 적합성 여부에 따라 조직의 성과가 달라진다는 것이다.(우드워드는 기술과 구조를 제조업체만으로 연구한 한계가 있음)

4. 구체적 생산기술과 조직구조

1) 구체적 생산기술과 전문화

2) 구체적 생산기술과 조정화