연봉제하에 서의 퇴직금제도운용방안 - 연봉제하에서의 퇴직금제도 운용방안

연봉제하에서의 퇴직금제도 운용방안 1. 개 요 기업의 경영환경이 세계화됨에 따라 기업 내부의 조직과 제도를 새로운 환경에 적합하도록 하려는 시도가 진행 중이다. 인사관리제도에 있어서 연봉제는 보상관리 부분의 영역으로 이른바 신인사관리의 핵심적 제도로 자리잡고 있다. 즉 연봉제는 과거 연공서열적 인사관리제도에서 능력과 성과중심의 인사관리제도로의 변화를 가능하게 해주는 중요한 제도라고 할 수 있겠다. 흔히 연봉제는 임금액을 연간단위로 지급하는 제도로 이해되지만, 단순히 기간을 중심으로 연봉제를 정의하는 것은 단편적인 정의라고 할 수 있다. 또한 연봉제를 운용함에 있어서 근로기준법상의 각종 수당과 퇴직금 등의 규정을 준수하는 문제가 인사관리 실무상의 중요한 쟁점이 되고 있다. 이하에서는 연봉제에 대하여 그 의의를 살펴보고, 인사관리 실무의 측면에서 연봉제를 실시하는 기업이 퇴직금제도를 어떻게 운용하여야 법과 형평에 부합하는가를 알아보고자 한다. 2. 연봉제의 의의 (1) 연봉제의 도입배경 기업에 있어서의 연봉제는 1912년 미국의 Larkin사에 의해 처음으로 도입한 것으로 알려져 있다. 우리나라 기업에 있어서도 연봉제는 도입이 활발히 이루어지고 있다. 97년까지 도입이 저조하던 연봉제는 98년 이후 급격히 도입이 증가하고 있는데, 이것은 이른바 IMF관리체제 기간 동안과 시기적으로 일치한다. 이는 우리나라의 기업들이 외환위기 이후 달라진 경영환경에 적응하는 방안으로 연봉제도가 도입, 실시되었다는 사실을 반증한다고 하겠다. 또한 연봉제 자체가 가지고 있는 장단점에도 불구하고 외환위기 후 기존의 연공서열적 인사관리에서 성과와 능력위주의 인사관리 제도 개선의 일환으로 연봉제가 도입되고 있음을 알려준다고 하겠다. 연봉제를 실시하는 기업은 이제 쉽게 찾아볼 수 있지만 그 형태에 있어서는 같지만은 않다. 연봉제의 순수한 형태는 특수직이나 경영직, 프로운동선…
연봉제를 실시하는 기업은 이제 쉽게 찾아볼 수 있지… (2) 실무상의 제반 문제