여성인력의 관리방안1 - 여성인력의 관리방안

여성인력의 관리방안 Ⅰ. 환경의 변화와 여성인력의 증가 1. 지식기반 사회로의 진전 오늘날 지식기반 사회에 있어서 기업의 경쟁력은 무엇보다 인적자원과 그 지식의 활용에 있다. 따라서 남녀에 구애되지 않는 인재의 확보와 활용으로 인하여 여성인력은 더욱 증가하고 있다. 2. 성과주의 인사관리의 확산 성과주의 인사관리의 패러다임 확산으로 인하여 여성에 대한 단순한 편견보다는 명확한 성과에 따른 능력 있는 여성인력 활용의 가능성이 증대되고 있다. 3. 여성의 의식변화와 가사부담의 경감 여성의 교육수준 향상으로 인한 여성의 자아실현욕구의 증대와 가사부담의 경감으로 여성인력이 증대되고 있다. Ⅱ. 여성인력 활용의 제약요인 1. 남성중심의 사회문화 사회 전반적으로 남성 위주의 관행이 정착화되어 있어 여성들의 경제활동 참여가 여전히 어려운 점이 있다. 2. 기업내 성차별 기업내에 있어서 성별에 따른 임금격차, 직무차별, 승진차별, 경력개발차별 등은 여성인력을 활용하는 데 있어서 제약요인이 된다. 3. 정부?기업 차원의 복지후생제도의 미비 기혼 여성에게는 탁아시설 등의 기본적인 육아시설과 제도가 절대적으로 미비하고 이에 따라 육아를 위해서 직장을 포기해야 하는 경우가 많다. Ⅲ. 여성인력의 활용방안 1. 개방된 인력고용 설계 여성인력의 활용을 위하여 조직은 여성인력에 대한 개방적인 사고를 정립함과 동시에 채용방침에 있어서 고용할당제 등의 여성을 우대하는 정책이 요구된다. 2. 직무설계 및 교육훈련 기회의 확대 현재의 직무구조 및 직무과정은 대체로 남성근로자들 위주로 짜여져 있으므로, 여성에 적합한 직무를 새로이 설계하고 이에 교육훈련의 기회도 확대되어야 한다. 3. 탄력적인 고용 및 근로시간, 장소의 변경 가사노동과 직장활동을 동시에 해야 하는 경우가 많으므로 이를 해결하기 위하여 현행의 경직된 근로시간?장소를 유연하게 운영할 필요가 있…
가사노동과 직장활동을 동시에 해야 하는 경우가 많… 4. 근무환경의 개선 Ⅳ. 결