아웃소싱경영전략시행의 전제조건 - 아웃소싱 경영전략 시행의 전제조건

아웃소싱 경영전략 시행의 전제조건 우리나라의 특수성 하에서 아웃소싱을 효과적인 경영전략으로 시행하기 위해서는 다음과 같은 전제조건이 필요하다. 1. 아웃소싱 Needs와 효과성 분석 적용기업의 현실에 기반한 아웃소싱 Needs와 효과성 분석이 선행되어야 한다. 경영혁신기법의 무분별한 사용이 오히려 경쟁력의 약화를 유발하였던 증거들을 명심하여야 한다. 예를 들면, 지난 80년대 중반 이래 미국기업에 열풍처럼 번진 Down-sizing도 장기적으로 볼 때, 극소수 기업을 제외한 거의 모든 기업에서 부정적인 결과로 증명된 것처럼 마치 아웃소싱을 만병통치약처럼 여기는 태도는 단기적 실적 이후 장기적 경쟁력 약화라는 경영혁신기법들의 오류를 초래할 가능성이 높음을 이해할 필요가 있다. 2. 노동법제와 상충점에 대한 이해 즉 우리나라 노동법제에 대한 충분한 이해가 선행되어야 한다. 아웃소싱이라는 개념적 사고를 현실화 시키기 위해 가장 첨예하게 상충되는 부분은 현행 노동법제의 허용한계이다. 단순히 아웃소싱을 서구의 앞선 경영관리기법으로 인식하고, 서구식 경영관리Manual에 의지할 경우 의외의 난관에 봉착하게 되는데 그 중 하나가 노동법제의 허용한계를 일탈하는 것이고, 또 다른 하나가 노동조합의 강력한 반대에 부딪히게 된다는 것이다. 특히 아웃소싱을 경영전략은 기업현실에 따라 다양한 적용 형태로 현실화될 수 있는 만큼 각 형태별 현행 노동법제의 허용한계에 대해 숙지하여야 한다. 아웃소싱을 경영전략으로 채택할 때 얻을 수 있는 다양한 가치창출 효과에도 불구하고 어떻게 하면 이 전략을 효과적으로 수행할 수 있는가 하는 시행방안의 문제는 여전히 많은 의문과 어려움에 봉착해 있다. 대다수 경영혁신기법이 가지는 공통의 문제인 ‘조직변화에 따른 구성원의 태도관리 문제’는 차제하더라도, 특히 아웃소싱은 종국적으로 기업의 고용정책과 사회적 고용환…
대다수 경영혁신기법이 가지는 공통의 문제인 ‘조직변화에 따른 구… 3. 구성원 관리방안 사전 수립