아시아의 브랜드전략에 대하여 - 아시아의 브랜드 전략

아시아의 브랜드 전략 1. 들어가며 아시아 브랜드 성장 매트릭스의 수평축은 기업의 자원 유용성(재정 자원, 조직 자원)을 측정하고 수직축은 기업이 뻗어나갈 수 있는 시장 범위를 나타낸다. 수직축을 따라 기업이 자국시장을 넘어 새로운 시장에 진입할 때는 고객에 대한 지식 부족, 유통 네트워크 부족, 증가하는 경쟁 같은 어려움이 생겨나며, 수평축을 따라서는 자원의 유용성이 문제가 된다. 풍부한 내부자원은 기업으로 하여금 전략과 목적, 수익성, 성장률 같은 것을 자유롭게 결정할 수 있게 하지만 외부자본은 기업의 이익을 흐려지게 할 수도 있다. 여기서 성공은 투자자가 브랜딩과 같은 무형자본의 존재를 믿는지와 그들이 브랜드를 구축하고 경영하는 어려움을 이해하고 있는지에 달려있다. 이런 기회와 어려움을 염두에 두고 아시아의 경영진은 다음 세 가지 성장전략을 이용하여 그들의 브랜드를 어떻게 성장시킬지에 대해 결정해야 한다. 2. 자생적 성장 전략 이것은 기업이 다른 브랜드 자산의 영향 없이 브랜드 포트폴리오를 성장시키는 것이다. 이 전략의 장점은 기업이 포지셔닝과 개성을 결정하는 데 자유롭다는 것이며, 약점은 많은 자원을 필요로 하기 때문에 특정 제품군과 시장 세그먼트를 초월하여 브랜드를 확대할 수 없다는 것이다. 1972년 설립된 싱가포르 에어라인은 자생적 성장전략의 최고 사례이다. 동사는 투자자의 자본 유입에도 불구하고 브랜드에 대한 경영관리를 브랜드 수명주기 내내 강하게 통제하였으며, 브랜드의 약속과 브랜드의 전달이 균형을 이루는 성공적인 결과를 창출하였다. 3. 제휴 성장 전략 이것은 다른 기업과 전략적 제휴를 맺어 결합된 힘과 두 기업의 브랜드 네임으로 보다 나아진 제품과 서비스로부터 기업의 이익을 창출하는 것이다. 이 전략은 새로운 시장, 유통채널, 소비자 세그먼트에 접근하는 데 유용한 장점…
이것은 다른 기업과 전략적 제휴를 맺어 결합된 힘과 두 기업의 브랜드 네임으로 보다 … 4. 인수 성장 전략