승진관리11 - 승진관리

승진관리 Ⅰ. 서 1. 승진의 의의 승진이란 이동의 한 형태로서 구성원의 직위서열 또는 자격서열이 수직적으로 상승하는 것을 말한다. 이러한 승진은 지위의 상승과 함께 권한과 책임, 보수의 상승이 수반되는 것이 일반적이다. 2. 승진관리의 중요성 승진은 조직구성원의 입장에서 개인의 자아발전 욕구를 충족시키며 조직의 입장에서는 효율적인 인적자원개발의 근간이 된다. 따라서 승진은 명확한 방침 아래 객관적이며 공정하게 운영되어야 하며 보다 합리적인 승진정책이 추진되어야 할 것이다. Ⅱ. 승진관리의 원칙 적정성, 공정성, 합리성의 원칙은 승진의사결정의 질을 높이고 종업원의 수용성을 극대화시키는데 결정적 역할을 한다. 1. 적정성의 원칙 이는 기업이 종업원에게 어느 정도의 승진기회를 부여하느냐와 관련된다. 적정성 원칙은 해당기업의 과거 승진패턴, 현재 타기업 혹은 유사조직의 승진패턴을 비교함으로써 윤곽이 구체화 된다. 2. 공정성의 원칙 이는 승진기회를 올바른 사람에게 배분했느냐와 관련되는 원칙이다. 이는 절대적인 것이 아니고 상대적인 것이기 때문에 지켜지지 않을 경우 갈등의 원인이 된다. 따라서 해당기업에서는 승진기회가 충분치 않을지라도 그 기회가 공정하게 배분되는 승진기준에 대한 평가의 신뢰성이 철저히 유지되어야 할 것이다. 3. 합리성의 원칙 이는 조직구성원이 조직의 목표달성을 위해 공헌한 내용을 정확히 파악하기 위해 무엇을 공헌내지 능력으로 간주할 것인가에 관련되는 원칙이다. 예컨대 연고(지연, 학연)보다 업적, 능력등을 승진기준으로 할 때 합리성은 확보되는 것이다. Ⅲ. 승진기준 1. 연공주의 1) 의의 연공주의는 조직구성원의 근속년수, 경력, 연령 등에 따라 승진에 우선권을 주는 기준으로 근속년수에 비례하여 업무능력과 숙련도가 신장된다는 가정에 근거하고 있다. 2) 장,단점 측정이 명백하고 적용이 용이하며 객관적인 장점이 있으나, 반면 신입사원의 사기에 부정적…
측정이 명백하고 적용이 용이… 2. 능력주의