스캔론플랜과 럭커플랜에 대한 분석

요인(재료비 등)을 소홀히 취급하기 쉽다.

Ⅲ. 럭커플랜

1. 의의
럭커플랜은 부가가치의 증대를 목표로 하여 이를 노사협력체제에 의하여 달성하고, 이에 따라 증가된 생산성 향상분을 그 기업의 안정적인 부가가치 분배율로 노사간에 배분하는 성과배분제이다.
즉 럭커프랜은 부가가치의 일종인 생산가치(productive value)를 경영성과로 정하고 인건비에 대한 생산가치의 비율(EPI : Economic Productivity Index)은 전체산업뿐만 아니라 개별기업에 있어서도 거의 불변하는 경향이 있다는 가정하에 이러한 일정한 비율을 초과하는 초과생산가치분(예상생산가치-실제생산가치)에 대한 노동력의 기여분을 구성원들의 노력의 결과로 보고 이것을 구성원들에게 분배한다.
2. 장단점
1) 장점
생산가치의 공정한 분배로 노사협력에 의한 생산성 향상과 종업원의 참여의식을 통한 부가가치의 증대를 가져온다.
2) 단점
종업원 개인에게 분배하는 계산방식이 명확하지 않고, 임금상수가 과거자료에 의해 도출되므로 변화의 가능성이 크다.

Ⅳ. 양제도의 비교 및 평가

1. 양제도의 비교
1) 공통점
양 제도는 집단성과배분제의 유형으로서 생산성 향상을 목표로 한 노사협력제도라는 측면에서 동일하다. 또한 종업원의 참여의식을 고취시키고, 위원회제도를 활용한다.
2) 차이점
스캔론플랜은 성과배분의 기준을 판매가치에 두고 집단적 제안제도를 도입한 데 반하여, 럭커플랜은 성과배분의 기준을 부가가치에 두고 있다.
2. 양제도의 평가
양 제도는 개별 성과급의 한계를 극복하고 노사간의 참여와 협력 증진을 도모하고 있다. 그러나 대립적 노사관계를 이 제도만으로는 해결할 수 없으며, 개인의 능력과 성과에 따른 보상을 함으로써 모티브화시킬 수 있는 방안이 보완되어야 할 것이다.

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