수요공급측면에 서의 인력공급예측기법 - 인력공급 예측 기법 연구

인력공급 예측 기법 연구

Ⅰ. 인력계획의 의의

1. 의의
인력계획은 현재 및 장래의 각 시점에서 기업의 사업 수행에 필요로 하는 분야의 인원수를 사전에 예측하고 결정하며, 이에 대한 사내외의 수요/공급 인력을 예측하고 계획한다

2. 중요성

기업 전략을 적시에 수행할 수 있는, 기업 인재상에 부합하는 유능한 인력의 확보는 기업 성과의 핵심요건이다그러므로 이에 대한 사전 예측이 매우 중요하며, 기업환경의 급격한 변화에 따른 인력조정이 불가피할 경우 인력조정이 필요한 분야의 판단에도 매우 중요한 기준이 된다즉, 인력계획은 경영계획의 기초로서 원활한 인력수급을 도모하여 인력과잉이나 인력부족으로 나타나는 각종 문제를 최소화 한다
Ⅱ. 수요측면의 인력예측 기법
1. 의의
이는 해당기업이 미래에 얼마나 많은 인력을 필요로 하는 가를 예측하는 것으로 양적 측면뿐만 아니라 기업이 필요로 하는 인력이 갖추어야 하는 자격요건을 의미하는 질적인 측면도 고려하여야 한다 이 때에 기업의 경영전략, 일정시기의 생산량, 기술수준, 작업조건, 조직규모 등 여러 주요한 변수들을 고려…(생략)

1) 자격요건분석

2) 시나리오기법

(1) 생산성 비율 분석

(2) 추세 분석

(3) 회귀 분석

3)노동과학적기법