현대 경영에서의 소사장제의 활용

현대 경영에서의 소사장제의 활용 Ⅰ. 들어가며 1. 의의 소사장제는 동일사업장 내에서 생산라인별 또는 공정별 책임자가 기업주로부터 도급을 받아 각각 독립된 자격으로 자기 책임 하에 생산을 하는 동일 사업장 내의 도급생산체제로 모기업이 도입하는 분사경영시스템의 한 형태이다. 2. 대두배경 경영환경의 급격한 변화와 조직규모의 거대화에 따라 최고경영층은 전략적인 프로젝트에만 전념하고, 현업의 전문가에게 권한을 위임함으로써 현장중심의 신속한 의사결정과 자율 책임경영이 효율적이게 되었다. Ⅱ. 소사장제의 유형 실제로 소사장제를 도입하고 있는 기업의 실태는 매우 다양하기 때문에 일률적으로 그 유형을 말하기는 힘들지만, 크게 보면 아래와 같이 분류할 수 있을 것이다. 1. 완전독립형 생산라인이나 공정의 일부를 그 단위책임자에게 맡겨 독립시키는 형태로 독립된 사업단위(소사장기업)의 근로자는 개별소사장과 새로운 고용관계를 맺게 되고 기존 기업과의 고용관계는 종료된다. 2. 불완전 독립형 기존 기업과의 고용관계를 유지하면서 생산공정이나 라인별로 성과급제를 도입하는 유형이다. 이외에도 모기업의 경영 및 사업상의 전략형태에 따라 협력업체, 부서별 독립채산제 및 독립업체 등의 유형을 취하기도 한다. Ⅲ. 소사장제의 특징 ① 모기업은 소사장에게 생산설비를 임대해주거나 원자재도 공급해 주며 소사장이 생산한 제품의 판매, 세무, 회계 등에 대한 간접업무를 대행해주기 때문에 소사장은 생산활동에만 전념할 수 있으므로 생산성향상이 가능하다. ② 모기업은 소사장이 시설을 교체하거나 설비를 도입할 때 자금을 지원하고, 안정적 물량을 확보해 줌으로써 소사장기업 근로자의 근로조건이 적정수준을 유지할 수 있도록 해준다. 또한 모기업은 품질관리나 연구개발에 지원을 하며 비상시 인력지원도 한다. ③ 모기업과 소사장기업과의 원청업자와 하청업자와의 관계로 바뀌게 된다. 또한 소사장과 근로자도 과거의 관리자와 동료근로자와의 관계에서 고용과 피고용관계로 바뀐다. ④ 소사장기…
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