성과 중심형직능자격제도의 구현방향 - 성과중심형 직능자격제도의 구현 방향

성과중심형 직능자격제도의 구현 방향 1. 들어가며 사회가 변화하고 발전하면 한 조직의 시스템도 그에 부응해서 변화되기 마련이다. 특히 일본을 중심으로 해서 동양권에서 각광을 받던 직능자격제도는 성과중심의 인사제도에 밀려 점차 그 위력을 잃어가고 있다. 동양의 연공중심 인사제도와 서양의 직무중심 인사제도를 합리적으로 연계시켜 개발한 직능자격제도는 대부분의 기업에서 지금도 적용하고 있지만, 성과중심의 인사제도를 새로이 도입할 것인가에 대해 많은 고민을 하고 있다. 그렇다면 성과중심의 인사제도를 무조건 도입할 것인가, 아니면 직능자격제도를 개선하여 보완할 것인가에 대해 생각해 보아야 할 때라고 생각한다. 따라서 여기서는 인사관리의 시대적 변화 과정을 살펴보고 직능자격제도에 대한 개념을 확실히 파악하기 위해 직능자격제도의 의의, 특성, 추진절차 등을 알아본 다음 성과중심 인사제도 측면에서 직능자격제도의 발전적 방향을 모색해 보고자 한다. 2. 직능자격제도의 의의 직능자격제도란 동양적 사고의 연공주의 인사제도의 장점과 서구적 사고의 능력주의 인사제도의 장점을 합한 제도이다. 이 제도는 일정한 근속년수(연공)가 지난 자로서 일정한 자격에 대한 직무수행능력, 즉 직능이 있다고 인정이 되면 조직목표 달성을 위해서 설정된 조직에 의한 직위(자리가 없다고 하더라도 능력의 정도를 표시하는 자격인 직능자격)를 부여하는 제도를 말한다. 다시 말하면 직능자격과 직위를 분리하여 운영하는 제도라고 말할 수 있다. 3. 직능자격제도의 특성 이상에서 직능자격제도에 대한 개념을 비교적 구체적으로 알아보았다. 나아가 직능자격제도에 대한 이해를 더욱 높이기 위하여 직능자격제도의 특성을 다섯가지로 나누어서 설명해 보고자 한다. 첫째는 승격과 승진의 관계를 서로 분리해서 운용하기 때문에 자리가 없더라도 해당 직무를 무난하게 수행할 수 있다고 판단이 되면 승격을 시킨다. 이 제도…
첫째는 승격과 승진의 관계를 서로 분리해서 운용하기 때… 4. 직능자격제도 추진절차