성과 주의 인사제도의 필요성에 대하여 - 현대 기업과 성과주의 인사의 필요성

현대 기업과 성과주의 인사의 필요성 1. 들어가며 오늘날 성과주의 인사제도가 필요한 이유는 무엇인가? 이러한 시점에서 우리 기업들이 성공적으로 성과주의 인사제도를 정착시키기 위해서는 먼저 종래의 인사제도를 살펴보도록 하고, 또한 현재의 성과주의를 되집어봄으로써 그 필요성에 대하여 살펴본다. 2. 스톡형 인사제도의 문제점 우리나라의 인사제도는 한마디로 스톡형 인사제도이다. 이것은 앞서 말한 직능자격제도를 통하여 하한선을 유지해 왔다. 자격제도라 함은 종업원이 기업 내에서의 지위를 명확하게 하기 위한 지표이고，자격제도가 능력개발을 위해 직무수행능력(직능)에 따라 운용되는 것을 직능자격제도라고 한다. 이러한 직능자격제도는 다음과 같이 세가지 특징을 갖고 있다. 즉, (ⅰ) 직위와 자격의 관계가 주된 대응에서 아래의 직위에 대해서는 탄력적으로 설정되고 있는 것. (ⅱ) 종업원의 임금이 흐름(flow)，즉 현재의 역할로서의 직무보다는 스톡(stock)으로서의 직무수행 능력에 근거하여 결정되고 있는 것. (ⅲ) 직위 승진(職位 昇進)과 자격 승격(資格 昇格)의 관계는 승격이 선행하고，승진이 뒤따른다고 할 수 있고, 어떤 직위에 따른 자격의 재적자라는 스톡의 중심에서 플로우로서의 직무를 배치하고 있는 것이다. 물론 이러한 스톡형 인사제도에 있어서도 플로우의 요소를 무시한다고 이해하지는 않는다. 이 제도에서 플로우의 역할을 하고 있었던 것은 직책 수당 및 상여였다. 또 직능자격제도 자체도 상위 자격 정도로 표면화되었던 능력이 평가 대상으로 중시되고 있다. 이러한 스톡형 인사제도의 장점은 (ⅰ) 종업원의 능력이 신장하면서 대우에 반영할 수 있어 종업원의 능력개발에 적절하고, (ⅱ) 일과 임금이 분리되어 있어 직무를 순환시키기 쉽고，(ⅲ) 기업 내에서 노동력의 유연성을 확보할 수 있다는 점을 들 수가 있다. 그러나 그 단점은 다음과 같다. (ⅰ) 직능자격제도는 능력에 따라 대우가 결정되기 때문에 높은 능력이 있…
(ⅰ) 직능자격제도는 …