성과 주의 인사제도는 기업성과 를 올리는 가 - 성과주의 인사제도는 기업성과를 올리는가?

1) 선별적 채용제도

‘조직은 사람이다’라는 말이 있듯이 양질의 인적자원을 얼마나 어떻게 확보하느냐 하는 것은 기업활동의 성패를 가름한다. 따라서 우수한 인력을 확보하기 위해 활용하는 선별적 채용제도(selective staffing)는 기업성과에 긍정적인 영향을 미치는 인사제도라고 할 수 있다. 최근 선별적 채용의 주요 흐름으로는 채용 절차의 개방성 강화, 글로벌 채용, 경력사원 위주의 채용, 핵심인력 채용에 대한 관심 증가 등이 있다.

2) 공식적 교육훈련제도

공식적인 교육훈련은 종업원의 능력과 행동을 개발하고 개발된 능력을 실제 업무활동에서 발휘하도록 종업원을 동기 부여함으로써 기업성과에 긍정적인 영향을 미친다. 직무관련 교육뿐만 아니라 조직전략이나 리더십 관련 교육 등 다양하고 광범위한 교육훈련은 종업원의 능력 및 조직몰입을 향상시키고 나아가 높은 기업 성과를 창출하는 데 도움을 준다.
최근에는 전통적인 소집형 교육 이외에 정보통신기술을 활용한 e-learning이 확산되고 있으며, 교육방법 역시 기존의 강의식보다 문제해결을 위한 토론식 수업이 많아지고 있다.

3) 성과주의 평가제도

평가제도는 인력확보와 개발, 임금결정, 인력 유지 및 방출 등 인사관리 활동 전반에 걸쳐 양질의 의사결정을 하는 데 유용한 정보를 제공하기 때문에 인사관리에 있어서 가장 중요한 기능 중 하나이다. 평가제도의 목적이 종업원의 능력과 성과를 보다 향상시키기 위한 것이기 때문에 평가제도는 성과주의 인사제도의 핵심 구성요소로 인식된다.

특히 성과주의 인사관리를 효과적으로 추진하기 위해서는 공정하고 설득력 있는 평가가 전제되지 않으면 안된다. 평가제도는 보상과 처벌이 평가결과와 연계되어 있을 때 기업성과를 향상시키는 데 있어서 보다 큰 역할을 하게 된다. 평가와 보상이 아무런 관계가 없다면 평가제도는 일상적인 통과의례 이상으로 기업의 성과향상에 아무런 기여를 하지 못한다.

4) 성과주의 보상제도

기업은 우수한 인적자원을 유

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