성과 주의 보상체계에 대한 소고 - 성과주의 보상체계에 대한 소고

성과주의가 도입되어 안정화단계에 들어선 조직에서는 고과승급제도도 적극적으로 고려해 볼 만하다고 본다.
4. 성과주의 보상체계 시대의 준비
1) 구성원의 공감대와 합의 도출 노력필요
2) 타당성과 신뢰성을 갖춘 평가시스템 보완 및 경비
3) 부작용을 최소화하면서 효과를 얻을 수 있는 임금체계의 설계
4) 운영방식에 대한 치밀한 준비와 관련제도와 규정의 보완
5) 최고경영자의 관심과 지원

Ⅳ. 경쟁력강화를 위한 인건비관리 방향

1. 보상관리의 이상적 목표
노사안정과 경영의 경쟁력을 조화시킬수 있는 적정인건비 수준을 유지하면서 임금의 보상기능을 통해 인재를 육성하고 활용하여 노동생산성을 높이는 방안을 강구하는 것이다.
2. 인건비의 제도와 방향
1) 고임금, 저인건비율을 지향하는 정책의 제도와
2) 핵심인력과 주변인력의 임금정책의 분화
3. 구체적 내용
1) 현재 교섭인상에 대한 지나친 의존이 일어나는 상황에서 교섭인상과 승급기능으로 역할 분담이 이루어져야 한다.
2) 기본급 임금체계의 낮은 구성비에서 기본급 중심의 임금관리가 되도록 하여야 한다.
3) 집단성 및 연공성이 중시되는 호봉제임금제에서 개별 임금관리방식을 활성화 시켜 능력급, 고과상여제, 연봉제 등이 도입되어야 한다.
4) 현재 직무가치 반영기능이 미흡한데 이를 개선하여 직무가치의 반영기능이 강화되어야 한다.
5) 승격보상이 확대되는 방향으로 관리되어야 한다.
6) 임금이 고정비용이라는 성격에서 임금을 투자로 보는 투자성격을 강화시켜야 한다.

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