성과 배분제에 대하여 설명 - 성과배분제에 대하여 설명

성과배분제에 대하여 설명 Ⅰ. 성과배분제의 의의 이익참가의 구체적 모형은 크게 성과배분제와 이익분배제로 구분 성과배분제는 생산 또는 원가절감효과를 측정하여 팀 또는 작업장수준에서 배분하는데 초점을 둔다. 따라서 과거의 원가와 현재의 생산 또는 노무비의 절감부분은 모든 팀 구성원에게 지급된다. 이익배분제도는 성과척도로서 사업부 또는 전체기업수준에서 수익성변화에 초점을 둔다. 목표수준 이상의 이익은 기본급의 비율로 모든 종업원에게 분배된다 Ⅱ. 유형 1. 스캔론 플랜(scanlon plan) 1)개념 노사협력에 의한 생산성향상에 그 출발점을 두고 있다. 이제도는 노사가 공동위원회를 설치하여 진정한 종업원의 공동체적 협력체제로서 종업원의 참여의식과 지식을 총동원시킬수 있는 새로운 형태의 제안제도와 기업의 생산성향상에 기여한 참가자를 성과에 합당하게 보상하는 보너스제도를 그 골격으로 한다. 즉 스켄론 플랜이란 상여제도에 의한 분배참가와 제안제도를 중심으로 한 경영참가가 있다. 2)전제조건 - 생산성향상의 참가자에 대한 합당한 성과배분정책으로서 보너스플랜의 확립 - 기업의 생산성향상을 도모하기 위한 협력체제로서 제안제도의 확립 이러한 제도의 확립은 어디까지나 종업원의 진정한 참가 즉 참가의식의 고취에 근거 이러한 잠재력을 발휘할수 있도록 하는 것이 기업경영의 키포인트로 보고 종업원과 상호신뢰속에 합리적으로 협력함으로써 비로소 이룩할수 있는 것으로 봄 3)‘보너스플랜’과 ‘제안제도’의 특징 - 전통적인 이익배당은 노동의 성과와 그에 따른 배분의 정책이 아닌데 비하여 스캔론플랜은 반드시 노동성과에 따른 보너스의 지불이라는점 - 스캔론플랜에서의 제안제도는 개인중심의 전통적인 제안제도와는 다르다. 스캔론 플랜에서 제안제도는 개인중심이 아닌 집단중심 이를테면 위원회중심으로 형성되고 있다. 샹산위원회, 적격심사위원회등이 최대한 활용된다. 4)스캔론플랜의 성과배분방식 과거 수년간의 보상총액과 생산의 판매가액과의 …
과거 수년간…