성공적직무평가를 위하여 - 기업 인사관리에서 성공적 직무평가 기법

전문가로 일컬음을 받고 있었다. 성경에서도 성실하게 행하는 자는 구원을 받을 것이나 굽은 길로 행하는 자는 곧 넘어지리라는 잠언 말씀이 있다. 우연히 알게 된 사실은 유명한 작가도 좋은 글을 쓰기 위해 반드시 필요한 것은 무수한 인고의 세월을 보내야 한다는 것이다.

기업 조직 내의 직무간의 사이즈가 어떤 보상 요인에 의해 평가되어져야 하고 적절한 프러파일이 어떤 형태여야 하는지에 대해서는 남의 회사가 어떻게 하고 있는지를 보고서 알 수는 없는 노릇이고 이해당사자를 설득하기는 더욱 어렵다.

그 이유는 기업마다 처한 환경, 직무책임, 직무수행자의 특성, 조직설계가 다르기 때문이다. 따라서 적절한 보상요인에 대한 발굴과 직무특성을 반영한 프러파일링은 인적자원관리에 깊은 관심과 흥미를 느끼고 해당 분야의 전문지식을 유지·향상하는 데 열성을 가지고 시행착오적으로 만족적인 조합을 찾아가는 내부의 직무평가 달인의 몫이다. 외부 컨설팅을 의뢰할 수 있다.

그러나 지속적인 유지·보수가 필요하고 직무간, 부서간 원만한 조정을 위해 조직 내 역학관계를 꿰뚫고 있어야 한다는 측면에서 외부로부터의 컨설팅은 보조적인 수단일 뿐이다.

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