현대 기업에서의 선발관리

현대 기업에서의 선발관리 Ⅰ. 들어가며 오늘날 급변하는 기업 환경에 능동적으로 대처하기 위해서는 유능한 인재의 확보가 필수적이라 할 수 있다. 기업에 있어서 양질의 종업원 확보 여부가 기업의 성패를 좌우하게 되므로 선발관리는 인사관리 중에서 가장 중요한 분야중 하나이다. 여기에서 선발이란 모집활동을 통해 획득한 지원자를 대상으로 미래에 수행할 직무에 가장 적합한 지원자를 선별하는 과정을 말한다. Ⅱ. 선발절차 1. 지원서 접수 및 검토 1) 임상적 평가 임상적인 평가는 잘 훈련된 면접원에 의해서 지원서가 임상적으로 연구되어 잠정적인 결론을 내릭 최종 결정은 인터뷰, 시험 등에 의하는 평가방법이다. 2) 통계적 평가 통계적 평가방법에서는 각 지원서 항목마다 수 년 동안의 통계적 결과에 따라 가중치가 부여되어 있다. 선발할 때 이러한 가중지원항목법을 사용하려면 각 직업별로 다른 가중치를 부여한 지원서를 마련하여야 한다. 즉, 각 질문마다 점수가 부여되며, 지원자들은 여기를 통과하기 위해서 한계치 또는 합격점을 받아야 하는 것이다. 2. 선발시험 최근에 와서 주로 산업심리학자에 의해서 주도된 선발시험이 거의 모든 기업에서 실시되고 있다. 3. 면접 면접은 하나의 기술이지 학문은 아니다. 그러므로 면접관의 주관적이고 변동적인 판단에 의해 인물이 결정되는 면접에는 많은 오류가 발생하게 된다. 4. 신체검사 신체검사는 직무가 요구하는 신체적 조건이 구비되지 못한 지원자를 탈락시키거나, 전염병자를 골라 내어 전염을 방지하는 기능을 담당한다. 5. 경력조회 장래성이 있는 지원자에 대해서 그 배경을 조사하는 경우를 흔히 볼 수 있다. 비록 조사비용과 시간이 필요하지만 그만한 가치를 갖고 있는 작업인 것이다. 6. 채용의 결정과 선발 채용후보자등의 경력조회가 끝나면 고용결정을 하게 된다. 하지만 중요한 것은 실격자에 대해서 기업 이미지를 손상시키지 않고 어떻게 실격되었나 하는 것을 인지시키는 것이다. Ⅲ. 선발절차의 신뢰성과 타당성 1. …
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