생산관리영역에 서의 물류시스템설계와 물류관리 - 생산관리에서의 물류관리

생산관리에서의 물류관리 1. 들어가며 자원요구계획은 기업의 장기적인 생산능력과 창고수용능력까지도 결정할 수 있다. 하지만 이런 부가적인 능력은 새로운 설비에 관하여 적합한 입지를 결정해야하는 것이 매우 중요하다. 새로운 시설의 입지를 정하는 데 있어서 경영진은 노동력과 전기 ? 가스 등의 자원의 풍부함, 지역자치제의 영향, 기후 및 기타 요인들을 고려해야 한다. 또한 지역수요와 인구추세에 관한 장기적인 예측은 입지연구를 위한 데이터베이스에 필수입력 요소이며 질적인 요인들이 양적인 척도와 함께 비교하여 고찰되어야만 한다. 2. 물류관리의 정의 물류관리(business logistics)란 합리적인 비용으로 고객에 대한 적합한 수준의 서비스를 공급하기 위한 목적 하에 제품을 움직이게 하는 정보의 흐름은 물론이고 최종소비지점까지 제품이 원활하게 유통되도록 하는 모든 활동이다. 제품이 유통되는 일련의 과정은 순환주기처럼 싸이클을 형성하고 있으며 고객의 수요에 의해 전 과정이 움직인다. 3. 입지의사결정 입지의사결정에 있어 수송이 갖는 의미는 아주 크다. 대부분의 경우 생산비용은 공장마다 거의 비슷하므로 운송비용을 최소화하는 것이 경쟁력으로 작용되기도 한다. 또한 수송비용 외에도 입지의사결정에서 질적요인인 노동력은 주요 고려대상이며 공장의 운영활동에도 영향을 미칠 수 있다. 충분한 노동력이 공급되어야 하고 적합한 기술을 가져야 하며 인사이동이 비교적 적고 근로분위기 또한 좋아야 한다. 수송과 노동력 외에도 운송서비스 이용가능성 또한 주요 대상이다. 회사들은 부피나 중량, 고객에 따라 운송서비스가 달라지고 직원들의 운송서비스인 대중교통을 이용할 수 있는지도 감안하여야 한다. 또한 기수, 환경, 지역사회의 태도, 정치적분위기 등을 고려해야 하지만 평가하기가 더욱 어렵다. 공장입지연구에서 요인들을 평가하는 방법으로 점수모형을 사용한다. 4. 물류시스템 설계 제조공장에서 소매점 혹은 고객에게 바로 전달되는 과정이 비…
제조공장에서 소…