새로운경영황경속에 서개별적차원의 인사관리의 변화방향에 대하여 - 새로운 경영황경 하 인사관리의 변화 방향

시간제(동법 제56조 제3항)가 입법되었으며 조직에서는 재택근무제, 모빌오피스(mobil office), 선택적 근로시간제와 유사한 플렉스타임(flextime)제, 그리고 토요휴무제 등을 시행하고 있다. 직무의 성격에 따라 차이가 있겠으나 영업 및 관리직을 중심으로 이러한 제도가 더욱 확대되어 나갈 것이다. 이러한 제도는 출퇴근시의 혼잡이나 공해완화, 사무실이나 주차장 임대비용의 절감, 직원들의 사생활의 자유와 업무처리의 편의성이 강점으로 부각되고 있다. 그러나 연장근로수당의 저하와 직원간의 유대관계에 있어서 소외감이라는 문제를 안고 있다. 이러한 문제도 합리성이라는 관점에서 상호 해결을 시도해 보면 각 조직에 적합한 문제해결의 방법이 있을 것이다.

4. 인사이동

채용 후의 인사이동은 크게 승진, 전직, 전근, 해고혹은 퇴직으로 구분할 수 있다. 인사이동에 대한 종래의 기준은 연공서열이였으나 최근에는 능력중심주의로 이행하고 있는 것은 주지의 사실이다. 능력주의 인사관리제도로는 직위와 능력의 등급을 분리하는 직능자격제도, 직무가치를 중심으로 행하는 직무승진제도등을 들 수 있다.

향후로는 나이, 학연, 지연, 혈연 등에 따른 기준보다는 조직목표달성의 필요성과 과연 그 사람이 무엇을 할 수 있는가와 그 직무에 적재적소인가를 개관적으로 살펴서 인사이동을 행하되 나이나 연공과는 관계 없이 과감하게 인재를 발탁하고 중용해야 한다. 인사이동 전이나 이후에도 그 바탕이 되는 기준은 직무수행 능력과 성과가 합리적인 기준으로 되어야 하는데 이는 공정한 인사고과가 그 바탕이 되는 것이다.

5. 인사고과

종래의 인사고과는 그 사람이 어떠한가를 보는 일종의 인성평가와 비슷한 주관적인 평가였는데 이는 연공서열 중심의 인사체계에서는 나름대로 일관성 있는 평가라 할 수 있으나, 인사체계가 능력주의로 이행함에 따라 직무수행능력과 성과중심의 개관적인 평가기준이 확대되고 있다. 그러나 그 기준이 합리적으로 설정되더라도 평가자도 사람인 이상 주관적인 평가에 영

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