상생의 노사 관계 실현을 위한 조건과 과 제 - 상생의 노사관계 실현을 위한 과제

상생의 노사관계 실현을 위한 과제 1. 들어가며 상생적 노사관계란 `노와 사가 사회와의 관계에 대한 새로운 인식하에 사회 속에서의 기업역할 수행에 파트너십 관계를 가지고 행동해 나가는 관계`라는 인식을 의미하는 것이라고 할 수 있다. 그렇다면 이러한 상생적 노사관계를 이루기 위해서는 무엇을 어떻게 해야 하는가? 이를 살펴보기 위해서는 상생적 노사관계를 만들어 가는 두 주체인 노와 사가 사회 속에서 기업이 가져야 할 목적성과 방식에 대한 공유된 관점을 가지는 것이 우선 필요할 것이다. 아울러 노사 각자가 그러한 인식하에 적합한 역할을 정립하고 운영해 가며 이를 촉진하기 위한 제도적 기반을 마련, 역할을 관행화시켜 노사문화차원으로 이끄는 변화를 이루어 갈 필요가 있다. 2. 기업의 목적과 기업 경영의 이해관계자에 대한 인식 전환 상생적 노사관계를 위해서는 기업의 목적이 무엇이고 그 목적을 달성하기 위해 누가 어떤 역할을 수행해야 할 것인가를 정립해야 할 것이다. 아울러 그 목적을 폭넓게 기업경영의 이해관계자들과 공유하여 실행해 나가는 시스템과 문화를 구축해야 할 것이다(이것은 지속가능경영보고서(GRI) 작성에서 핵심적으로 요구되는 사항이기도 하다). 그렇다면 기업의 목적이 과연 무엇인가에 대한 검토가 필요한데 이를 위해서는 자본주의의 역사에 대한 고찰이 간단하게나마 점검될 필요가 있다. 과거 소유와 경영이 분리되기 이전에는 기업의 존재목적에 대해서는 주주주권론에 입각하여 경영자를 주주의 대리인으로 보고 주주의 이익에 충실한 경영을 수행하는 역할이 강조되어 왔다. 그러나 전통적 주주자본주의는 소유와 경영의 분리와 함께 소유권의 분할과 양도 제도에 의해 주주들의 경영에 대한 감시와 견제가 어려워지면서 경영의 중심이 주주에서 경영자로 옮겨가게 된다. 이로 인해 Bearle & Means(1932)가 주창한 소위 1930년대 `경영자 혁명`을 거쳐 1970년대까지는 경영자가 기업권력의 중심이 …
이로 인해 Bearle & Means(193…