삼성의 보상 및 인센티브제도연구 - 선진기업의 보상제도 - 삼성

선진기업의 보상제도 - 삼성 1. 성과와 능력에 따른 보상제도 삼성을 움직이는 인사조직 시스템의 원리는 ‘경쟁’과 ‘보상’이다. 삼성은 모든 것을 경쟁시키고 경쟁에 따른 결과에 대해서는 파격적인 보상을 제시한다. 이것을 뒷받침하기위해 성과(Performance)와 역량(Competency)을 기반으로 하는 국내 최고 수준의 목표관리(MBO)와 평가시스템이 발달되어 있고 비금전적 보상의 하나인 승진이나 승격제도는 물론 인재육성을 위한 교육 시스템이 잘 만들어져 있다. 삼성은 철저한 성과주의를 채택하고 있는데, 승진이나 연봉으로 역량이나 성과에 따라 과감하게 보상을 차별화한다. 성과와 능력에 따른 보상방식, 특히 승진승격제도는 차의 성능에 따라 무한질주가 가능하다는 독일의 아우토반(Auto-bann)을 달리는 차와 같다. 능력과 성과에 따라 승진 속도가 다르고 언제든지 추월도 가능하고 때에 따라서는 차선을 변경하여 속도를 낮출 수밖에 없다. 삼성 사람들은 개인의 노력과 평가결과에 따라 생기는 ‘이유 있는 차별’이 가능한 제도가 확실하게 적용되고 있고 이러한 차별에 대해서 크게 불평을 하지 않는다. 의욕을 부추기고, 경쟁심을 불러일으키며, 새로운 도전의식을 키우는 ‘이유 있는 차별’은 개인의 성취욕을 자극하고 기업의 목표를 달성하게 하는 중요한 수단이라는 문화가 자리잡고 있기 때문이다. 이처럼 삼성은 철저한 성과주의를 채택하고 있기 때문에 승진이나 연봉 등 보상제도가 성과에 따라 차별화 되다보니 삼성맨들은 더 나은 기회를 보장받기 위해 성과에 집착하고 일에 몰입할 수밖에 없다. 2. 삼성의 보상제도의 변천 삼성은 오랫동안 호봉제도에 의한 단순 월급제를 유지했다. 여기에 상하반기 적용되는 상여제도만 조직과 개인에 따라 차등하는 형태였다. 특히 거대한 삼성그룹의 모든 계열사 간에도 임직원들이 같은 직급이면 …
삼성은 오랫동안 호봉제도에 의한 단순 월급제를 유지했다. 여기에 상하반기 적용… 3. 평가결과에 철저히 연계된 보상제도