사업부제조직 - 사업부제 조직 연구

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① 의의
사업부제 시행에 있어서 각 부문의 이익책임단위는 이익관리를 분권화하는 것으로 사업부제 성패의 중요요소이다. 이익책임단위로서 사업부는 예산, 손익, 제품개발, 인원계획은 물론 계획에 대한 실행을 위한 조직이나 모티베이션에 대해서도 권한과 책임을 지며, 이익책임단위의 경영자는 관리자적 책임의 입장이 아닌 기업가적 책임의 입장에서 업무를 수행하여야 한다.

② 요건
이익책임단위 사업부제의 요건은 1) 경영의 자립성, 2) 판매시장 및 구매시장에 대한 의사결정의 자율화, 3) 생산된 제품 또는 서비스 시장의 객관적 평가, 4) 독자적인 자본예산단위, 5)부문간의 기업적인 거래관계, 6) 부문활동의 기업적 성격 등이 요구된다.

③ 의제적 이익책임단위
각 공장을 사업부라 칭하고 공장을 독립 이익계산단위로 파악하면서 영업직능은 본사에 통합되어 판매 전략의 결정이 집권화 되어 있고 거기에다 제품 개발 결정도 본사에 집권화되어 있어 자립성이 없는 경우 이것은 말로만 사업부제일 뿐 오히려 관리단계의 옥상옥으로 인해 사업부제의 장점은 살릴 수 없는 구조이다. 이와 같이 한 부문이 독자적인 이익계산단위로 존재한다고 하더라도 그것이 이익목적을 추구하기 위한 의사결정의 자립성을 가지고 있지 않으면 이익책임단위라 할 수 없다.

2) 제품책임단위(Product center)
사업부를 제품별로 분할한 제품별 사업부제를 수행할 경우 각 사업부는 제품책임단위별로 조직되고 또 독자적으로 제품시장도 가져야 한다. 보통 이러한 제품책임단위는 조립업체(자동차, 가전 등)에서 기업내부에 부품공장을 설립 공급하는 예가 많은 데 이 경우 부품사업부를 하나의 독립된 제품사업부로 인식하고 외부시장에 대한 외판을 허용함은 물론 반대로 구입사업부가 외부 경쟁업체의 가격이 쌀 경우 그 업체를 선택할 수 있는 기피선언권의 원칙을 보장해주어야 한다.

3) 시장책임단위(Market center)
제품기준 이외에도 고객별, 혹은 지역별로 사업부를 설정하는 경우, 시장

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