사업부전략과 기업수준전략의 개념과 의의 - 목차

있는데, 기업 수준전략이 경영자로 하여금 ‘어떤 사업 분야에 참여할 것인가’ 를 결정하게 하는 것이라하면, 사업 수준전략은 ‘선택된 사업에서 어떻게 경쟁할 것인가’ 를 모색하고 결정하는 일이라고 할 수 있다. 다시 쉽게 말하면, 기업전략은 그 기업이 경쟁하는 시장과 산업의 범위를 결정하는 것이다. 이에 반하여, 사업부전략은 범위를 결정하는 것이 아니라 기업이 각각의 시장에서 경쟁하는 구체적인 방법을 다루는 것이다. 그럼 지금부터 기업수준의 전략과 사업부수준의 전략을 각각 살펴보도록 하자.

1. 기업수준의 전략

기업수준의 전략은 ‘어떤 사업에 어떤 방법으로 참여할 것인가?’ ‘여러 사업부문을 어떻게 통제하고, 각 사업부문들 간의 관계를 어떻게 관리해 나갈 것인가?’ 라는데 근본적인 질문을 담고 있다. 때문에 기업 전략은 구조적으로 본다면, 기업체 전체 의 경영을 지배하는 가장 상위의 경영전략이라고 볼 수 있는 것이다. 물론 기업은 그 규모와 업종에 따라서 여러 가지의 구조적 형태를 갖추고 있다. 기업그룹들의 경우에는 많은 계열회사로 구성되어 있다. 따라서 그룹기업에서의 기업전략이라 함은 그룹내의 모든 계열회사를 포함한 그룹 전체의 경영전략을 의미한다. 그룹 전체의 기업전략은 그룹 내부의 자원배분을 통하여 그룹 전체의 방향을 설정하고, 그룹 내부의 계열회사는 기업전략의 자원배분에 따라서 조직 경영에 많은 영향을 받으며, 각기 다른 산업이나 업종에서 사업을 전개하고 있다. 이와 다른 계열화되지 않은 대기업이나 단일제품을 생산하는 중소기업의 경우에도 기업전략이 기업체 전체의 방향을 결정하는 가장 상위 경영전략인 것임에는 동일하다. 다시말하면, 기업전략은 새로운 사업으로의 진입 여부 또는 기존에 종사하는 사업으로부터의 탈퇴 여부를 결정짓는 가장 상위의 경영전략이라고 할 수 있는 것이다. 이러한 기업수준의 전략의 대표적인 예로는 성장전략의 다각화 전략과 전략적제휴, 축소전략인 철수 전략이 있으며 각각 살펴보면 다음과 같다.

(1) 다각화전략

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