사내모집과 사외모집에 대하여

사내모집과 사외모집에 대하여

Ⅰ. 모집관리의 의의

모집은 조직이 필요로 하는 유능한 사람들은 적극적으로 선발하기 위하여 우수한 대상자들이 지원하게끔 정보를 제공하고 지원하도록 유인하는 활동이다. 모집은 넓은 의미에서 선발활동의 연장이라 볼 수도 있다. 기업들은 우수 인재 확보를 위하여 기업의 인력계획과 가치에 의거하여 기업이 필요한 인력의 수, 형태, 시기 등을 바탕으로 노동시장으로부터 유능한 인력에 대한 유인활동을 실시하게 된다.

Ⅱ. 사내모집

1) 의의

기업에서 필요로 하는 인력의 공급원을 현재의 종업원들 중에서 충원하는 방법을 말한다.

2) 방법

① 기능목록 또는 인력배치표를 통해 해당 직위에 적합한 인물을 찾아내는 방법이다. 이 방법은 선발작업이 끝날 때 까지 비밀리에 진행된다. 또한 이 과정에서는 충분한 자격을 갖춘 사람이 빠져버릴 우려도 있으나 조직에서 가장 많이 쓰이고 있는 방법 중의 하나이다.

② 내부구성원 특히 부서장의 추천에 의해 좋은 사람을 내부추천으로 확보한다. 그러나 이 경우 부서장의 압력으로 특정인물이 선정될 가능성이 있다.

③ 공개모집제도로써 사내게시판에 공개적으로 모집공고를 내어 자격 있고 관심이 있는 종업원으로 하여금 응모하게 하는 방법이 있다.

3) 장점

① 능력이 충분히 검증된 사람을 채용

② 재직자의 개발동기 부여와 장기근속 유인 제공

③ 훈련과 사회화 시간의 단축

④ 신속한 충원과 충원비용 절감

4) 단점

① 조직내부 이동의 연쇄효과로 인한 혼란 야기

② 외부 공급에 비해 유능한 인재획득의 기회가 줄어든다.

③ 감독자가 부하 동료 통제의 어려움이 발생할 수 있다.

④ 조직 내부에 파벌이 형성될 수 있다.

⑤ 조직의 경직화

Ⅲ. 사외모집

1) 의의

…

2) 방법

①광고에 의한 모집

②직업소개소를 통한 모집

③현종업원의 추천에 의한 모집

④교육기관과의 협력에 의한 모집

⑤노동조합을 통한 모집

⑥개별 또는 수시모집

⑦리이스 계약고용

3) 장점

① 모집 범위가 넓어서 유능한 인재를 확보할 기회가 확대

② 경력자 채용시 훈련비용을 절감

③ 새로운 아이디어와 견해가 유입됨.

④ 기업 외부에 대한 기업 홍보효과가 있다.

⑤ 연쇄효과로 인한 혼란 없음

4) 단점

① 부적격자의 채용의 위험 감수

② 적응기간이 소요됨

③ 재직자의 사기가 저해 위험

④ 시간비용 및 채용비용 소요

Ⅳ. 사내외 모집방법의 효율적 운영방안

1) 장기적인 CDP 관점하에 교육훈련 등 지속적인 사후관리 필요

2) 조직유효성과 조화되도록 다른 평가, 보수관리 등 다른 인사제도와 병행한다.

3) 철저한 직무분석을 통한 유용한 정보체계로 관리

4) 공개적 모집선발

5) 발탁인사제 등 능력주의 도입과 조직안정성 조화