비정규직활성화를 위한 인재전략 - 비정규직 활성화를 위한 인재전략

보더라도 과거와는 비교할 수 없을 정도로 사회적인 환경이 바뀌고 있고 여기에 기술과 산업의 급속한 변화와 발전이 있어왔기 때문에 이에 대응하는 새로운 형태의 고용관행과 인재를 관리하는 룰 역시 변화할 수밖에 없다. 역사적으로 아르헨티나의 경험이나 소련을 위시한 동구 공산권의 붕괴가 그렇다. 위험한 이분법적 접근은 이렇게 위험요소를 가지고 있기 때문에 변화되어야 한다.

이처럼 비정규직 문제는 노동계나 경영계의 주장이 마치 열차의 무한궤도처럼 평행선을 그으며 논쟁만을 하거나 힘겨루기로 끝낼 수 있는 일이 아니다.

비정규직 문제는 이제 나도 이기고 너도 이기는 Win-Win(상생) 게임의 법칙으로 전환할 때가 아닐까?

3. 비정규직 활성화 이유

비정규직에 대한 우리의 인식도 이제 바뀌어야 한다. 단지 비용절감만을 위한 임시방편이 아니라 글로벌 경쟁이라는 새로운 규칙과 잣대 앞에서 기업을 둘러싼 모든 환경이 급변하고 있고, 이에 공격적으로 대응하여 경쟁력을 확보하기 위해서는 과거의 패러다임만으로는 해결할 수 없는 문제이기 때문이다.

더구나 이미 개개인의 가치관과 일과 직장에 대한 생각의 변화만을 보더라도 과거와는 비교할 수 없을 정도로 사회적인 환경이 바뀌고 있고 여기에 기술과 산업의 급속한 변화와 발전이 있어 왔기 때문에 이에 대응하는 새로운 형태의 고용관행과 인재를 관리하는 룰 역시 변화할 수밖에 없다.

이처럼 비정규직이라는 고용형태의 변화와 확산된 배경에는 어쩔 수 없이 환경의 변화에 맞게 대응하기 위한 과정에서 확대되고 진화되어 왔다고 할 수밖에 없다.

우리나라에서 비정규직이 늘어나게 된 이유이기도 하지만 동시에 비정규직을 활성화 해야만 하는 중요한 이유는 크게 인사 환경과 사회적 환경, 경제적 환경과 IT기술 및 산업의 발전, 무한 경쟁적인 고객 서비스의 확대 등으로 나누어 볼 수 있다.

1) 인사환경

우리나라에서의 비정규직 증가의 원인은 정규직의 과도한 보호와 힘에 의한 노사관계로 인해 정규직

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