본문/내용
비정규직보호법의 시행에 따른 인사관리 전략 전반의 변화
1. 들어가며
비정규직보호법은 ‘기간제 및 단시간근로자 보호법’과 ‘파견근로자보호법’으로서 기간제와 단시간, 그리고 파견근로자를 그 보호대상으로 한정하고 있다. 비정규직 근로자는 법적인 개념이 아니고 사회일반에서 정규직에 대비되는 개념으로 사용하고 있다. 노동법이라는 단행법률이 없음에도 근로기준법, 노동조합법 등 노동관계를 규율하는 법을 ‘노동법’이라고 부르는 것과 마찬가지로 비정규직보호법이라는 별도의 단행법률이 없음에도 비정규직의 노동관계를 규율하고 비정규직을 보호하기 위한 법을 총체적으로 ‘비정규직보호법’이라고 한다.
일반적으로 정규직근로자가 아닌 근로자를 통칭해서 비정규직근로자로 부른다.
정규직 근로자의 특징은 크게 3가지가 있다. 첫째로 정년까지 고용을 보장하며, 둘째로 전일제(full-time)로 근무하고, 셋째로 고용과 사용이 분리되지 않는 근로자를 정규직근로자라고 한다. 따라서 기간을 정한 근로자(기간제), 전일제가 아닌 파트타임근로자(단시간), 고용과 사용이 분리되는 근로자(파견제형태, 위장도급형태)를 비정규직이라고 한다. 그 외에 사용종속관계가 없기 때문에 근로자로 인정되지 않지만 실질적으로 자기의 노동을 제공하면서 생활해야 하는 자영업자군(레미콘자차기사, 화물자차기사, 덤프자차기사, 퀵서비스배달원 등)과 자유직업소득자군(보험설계사, 학습지교사, 골프장 캐디, 대리운전기사 등)은 비전형형태 근로로서 큰 틀의 비정규직 속에 포함시킬 수 있을 것이다.
정규직에 대하여 좀더 자세히 설명하면 정규직은 ① 기간을 정하지 않은 근로계약을 체결하고 근로기준법 제30조에 따라 사용자는 정당한 이유가 없는 한 해고할 수 없고 고용이 정년까지 보장될 수 있는 근로자, ② 고용관계와 …
2. 비정규직보호법 시행에 따른 인사노무관리의 총체적인 대응전략
3. 차별처우금지에 대한 대응전략
산되는 경우를 예상한다면 비정규직을 사용하면서 누려왔던 이러한 장점이 대부분 사라지게 되었다. 따라서 기업은 비정규직과 관련된 노무관리 전략을 새롭게 점검하고 현장에 있는 관리자들이 새롭게 변화하는 환경에 적응할 수 있는 조직개편, 인사제도 정비, 그리고 교육훈련이 필요하다.
노무관리 전략은 첫째 비정규직 중에서 계속적으로 사용해야 하는 직종이나 인원은 아예 정규직화하는 방안, 둘째 합법적인 도급이나 용역으로 변경하는 아웃소싱, 인소싱을 통해서 관리부담을 외부화시키는 방안이 유력하다. 비정규직을 정규직화하는 방안은 근로자보호를 위한 가장 바람직한 방안이지만 기업은 부담이 가장 많으므로 쉽게 선택하기 어려울 것이므로 많은 기업들이 외부화를 통해서 비정규직보호법을 피해나갈 수 있는 방안을 강구할 것으로 보인다.
또한 조직개편은 HR팀을 전문화시켜 HR팀이 기업의 전략적 파트너가 되도록 해야 한다. 아울러 인사제도 정비는 그동안의 연공서열형 임금형태를 직무와 역할을 중심으로 재편해야 한다. 마지막으로 관리자에 대한 교육이 필요한데 첫째 근로계약과 파견계약 그리고 도급계약 등 노동력 이용방법의 다양화에 따른 새로운 환경과 입법내용 그리고 합법적 대응방안 등, 둘째 산별노조의 설립과 그에 따른 현장의 대응전략, 셋째 합법적인 협력회사 관리방안 등이 되어야 한다.
아울러 노사관계와 비정규직 활용에 대한 전반적인 진단과 컨설팅이 필요하다. 현 상태를 분석하고 예상되는 문제점을 도출한 후 새로운 환경에 어울리는 전략과 실행방안을 만들어내는 진단과 컨설팅을 통해서 앞으로 10년 또는 20년 동안 중장기적인 HR·노사관계전략을 수립하는 실행력이 있어야 한다. 비정규직이 별도의 노조를 설립하는 것이 가능하며 외부와 연계하여 산별노조의 지부, 지역노조의 지부 형태로 설립하는 것도 예상이 가능하므로 이에 대한 합리적인 대책도 준비해야 한다.
3. 차별처우금지에 대한 대응전략
지금까지는 차별금지와 구제제도가 없으므로 비정규직의 임금 등은 회사가 일방