분사경영시인사관리의 유의 점 - 분사경영과 인사관리

분사경영과 인사관리 Ⅰ. 분사경영의 의의 및 대두배경 1. 분사경영의 의의 분사란 사업부별로 또는 지역별로 분리된 사업단위가 모회사로부터 분리되어 별도의 회사를 구성하는 것을 말하며, 분사경영이란 이러한 분사를 통해 이들을 다시 하나의 집단으로 경영하는 형태를 말한다. 2. 분사의 대두배경 경영환경의 불확실성의 증가에 따라 각각의 사업부별로 독자적 책임하에 의사결정과 생산을 수행하게 함으로써 위험을 분산시킬 수 있으며, 시장에 밀착된 생산과 판매가 가능하므로 다양한 소비자 욕구에 더욱 충실할 수 있다는 점에서 분사화가 진행되고 있다. 더욱이 최근 구조조정의 일환으로 이윤이 나지 않는 부서의 정리책으로까지 분사경영이 폭넓게 이용되고 있다. Ⅱ. 분사의 목적과 효과 1. 분사의 목적 분사의 목적은 주로 경영다각화와 사업재구축의 효율적 추진, 조직활성화와 체질개선, 다양한 소비자 욕구 충족 등으로 요약할 수 있다. 2. 분사의 효과 1) 긍정적 효과 분사의 긍적적 효과로는 기업에서 인사적체문제의 해소를 통한 중간관리자의 사기진작이 가능하며, 조직구성원의 창의력과 도전의식을 높여 조직의 지속적인 혁신성향을 높일 수 있다. 또한 노사관계관리의 부담을 줄일 수 있다. 2) 부정적 효과 분사는 안정욕구가 강한 근로자들이 위기의식을 느끼면서 기업의 유효성을 떨어뜨릴 개연성이 있다. Ⅲ. 분사화 단계에서의 유의점 1. 근로자들의 참여를 통한 분사화 분사가 성공적으로 이루어지기 위해서는 근로자들의 의견수렴과 참여를 유도하여 그에 따른 저항을 최소화할 수 있는 방안을 강구하여야 한다. 2. 근로자들의 의견 존중 분사화를 일정 부서에 대하여 일괄적으로 실시하게 되더라도 분사에 참여하기를 원치 않는 근로자들은 가급적 모회사에 남을 수 있도록 하고, 모회사에서 분사에 참여하기를 원하는 근로자들에 대해서는 분사에 참여시키도록 조정한다. 3. 안정적인 근로조건의 보장 분사로 인한 조직변경은 그 대상자에게 위기의식을 …
분사로 인한 …