배치이동의 원칙과 성공 요건

배치이동의 원칙과 성공 요건 Ⅰ. 들어가며 종업원을 각 직무에 배속시키는 것을 배치라 하고, 배치된 종업원을 필요에 의하여 현재의 직무에서 다른 직무로 전환시키는 것을 이동이라 한다. 오늘날 급변하는 기업환경에 능동적으로 대처하기 위해서는 적절한 배치와 이동이 필수적이라 할 수 있다. Ⅱ. 배치이동의 원칙 1. 적재적소주의 기업은 종업원이 소유하고 있는 능력과 성격 등의 면에서 최적의 지위에 배치되어서 최고의 능력을 발휘하는 것을 기대한다. 따라서 적재적소주의는 능력본위의 인사관리를 위한 가장 기초적인 요건이라 하겠다. 2. 능력주의 능력주의란 능력을 발휘할 수 있는 영역을 제공하며, 그 일에 대해서 올바르게 평가하고, 평가된 능력과 업적에 대해서 만족할 수 있는 대우를 하는 원칙을 말한다. 여기서 말하는 능력은 현재적 능력뿐만 아니라 잠재적인 능력까지도 포함하는 개념이며, 또한 배치?이동에 있어서 능력주의는 능력을 개발하고 양성하는 측면도 고려하여야 한다. 3. 인재육성주의 사람을 소모시키면서 사용하지 않고 성장시키면서 사용해야 한다는 원칙이다. 이러한 인재육성주의는 구성원의 자주성?자율성이 존중되는 현대사회에 있어서 더욱 중요시된다 할 것이다. 4. 균형주의 단순히 특정인만의 적재적소를 고려할 것이 아니라 상하좌우의 모든 사람에 대해서 평등한 적재적소와 직장 전체의 적재적소를 고려할 필요가 있다. Ⅲ. 성공적인 배치이동을 위한 전제조건 1. 합리적인 직무분석과 직무평가 적재적소배치와 능력주의의 실현을 위해서는 무엇보다도 우선적으로 합리적인 직무분석과 직무평가가 이루어져야 한다. 2. 공정한 인사고과 능력주의를 실현함에 있어서 종업원의 불평?불만을 제거하고 긍정적인 조직분위기의 마련을 위해서는 공정한 인사고과가 필연적이라 하겠다. 3. 실시기관의 확립 배치?이동의 실시 주체를 마련함으로써 조직의 체계를 확립하고 직장질서의 유지를 위하여 실시기관의 확립이 필수적이라 하겠다. 4. 조직구성원의 욕구조사 적재적소의 원…
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