방출관리

방출관리

Ⅰ. 서

1. 방출관리의 필요성
전 세계가 무한경쟁시대에 돌입하면서 기업들은 생존을 위해 규모의 축소, 리엔지니어링, 슬림화 등 조직여유의 대폭적인 축소와 더불어 인력감축을 하지 않을 수 없게 되었다. 따라서 고용조정에 따른 부작용을 최소화하고 경영의 효율성을 최대한 높일 수 있는 방출관리가 요구되고 있다.

2. 구조조정하에 방출관리 원칙

필요에 의한 구조조정이라 하더라도 단순히 인력감축에 의한 원가절감보다는 기업의 장기적인 전략에 입각하여 설계되고 추진되어야 한다. 또한 구조조정에 따른 필연적 인력방출이라 하더라도 종업원의 참여를 통해 부작용을 최소화 하는 방안으로 적극적인 방출관리가 행해져야 할 것이다.
Ⅱ. 방출관리의 유형과 방안
방출관리는 해고중심의 외부방출관리와 일자리 나누기 중심의 내부방출관리로 구분할 수 있다.
1. 내부방출관리(고용조정의 대안)

1) 의의

내부방출관리는 현재 보유하고 있는 인적자원을 여러 가지 방법을 통해 최대한 효율적으로 활용하고 정리해고로 인한 부작용을 방지하고자 하는 방식이다.

2) 내부방출 방법

① 근로시간 단축

업…(생략)

② 직무분담

③ 신규채용억제

④ 보상의 절감

① 정리해고(경영해고)

② 조기퇴직

3) 문제점

①구성원행위상 문제

②조직행위상의 문제

③조직전략상 및 조직이미지상의 문제

Ⅲ. 장단점 및 운용 지침