발탁인사제1 - 발탁인사제

발탁인사제

Ⅰ.序

1. 연공서열형 인사제도의 문제점
최근 기업경쟁의 가속화와 저성장 및 급격한 기술발전등 기업환경의 급변화에 따라 종래의 연공중시의 인사제도는 오히려 인사적체로 인하여 기업의 부담을 가져오고 유능한 인재를 사멸시키며 또한 조직의 관료화를 초래하게 되면서 급변하는 조직환경에 능동적으로 적응하지 못하는 등의 문제점이 있었다.
이러한 문제점들에 의해서 최근 각 기업들에 있어서는 능력중시형의 인사관리제도가 요구되고 있다.

2. 발탁인사제의 의의 및 도입배경

이러한 능력중심의 인사관리제도로서 발탁인사제가 있다.
발탁인사제란 근무연한,체류년수,연령에 관계없이 능력이나 업적이 우수한 직원들을 조기에 승진시키는 인사제도를 말한다.
발탁인사제도는 연공중시의 인사관리로 인한 무사안일의 폐해를 극복하고 사원들의 능력발휘를 유도함으로써 도전적인 조직풍토를 조성하고, 창의적이고 실천적인 조직을 만들어 가야할 필요성이 대두됨에 따라 도입되었다고 하겠다.
Ⅱ.발탁인사제의 유형 및 운영
1. 유형

(1)발탁직책임명

발탁직책임명은 인사파괴의 전형적 형태로서 미국, 유럽 등 선진국 기업에서 많이 활용하고 있고, 최근 우리나라 기업에서도 인사제도를 개선하면서 도입이 활발히 이루어지고 있다.
보통 각 직책별로 직무를 무리없이 행하기 위한 적정 직급이 설정되어 있는데, 발탁직책임명은 직급에 상관없이 직책을 부여하여, 능력과 자질이 뛰어난 인재는 낮은 직급으로도 높은 직책을 수행할 수 있도록 한 것이다.

(2)발탁승진

일반적인 발탁인사제의 형태로, 다음 단계로 승진하기에는 아직 근무연한이 차지 않은 사람이라도 능력이나 자질이 뛰어나면 조기에 승진시키는 것이다.
2. 발탁인사제의 운영
발탁승진제도의 설계는 그 기업의 실정에 …

1) 발탁승진의 대상은 급호나 근속연수에 차별을 두지 않고 모든 사원에게 문호를 개방한다.

2) 발탁승진의 상한선을 철폐하여 능력과 자질만 인정되면 몇 단계도 건너 뛰어 임원 선임까지도 가능토록 한다.

3) 선발절차와 기준 등을 사전에 공개하여 능력개발에 있어 동기화가 가능하도록 하고, 엄정하게 심의 평가함으로써 객관성과 공정성을 확보한다.

Ⅲ.발탁인사제의 효과

(1)종업원의 사기향상과 능력개발

(2)유능한 인재의 확보

(3)기업의 생산성향상

(4)기업의 유연성제고