미국의 종업원지주제도 - 미국의 종업원 지주제도

행한 주식 2억5,000만주 가운데 전·현직 종업원들의 소유지분이 96%(전직 20%), 경영진이 3%, 외부컨설팅회사들이 1%이다. 최초 100% 소유주였던 바이스터 회장의 지분은 1.3%에 불과하다.
더욱 놀라운 사실은 종업원들이 회사로부터 처음 주식을 받을 때에는 대부분 공짜라는 것이다. 대신 종업원들이 주인의식을 가지고 그만큼 회사의 이익에 기여함으로써 회사로서는 충분한 보상을 받는다는 게 SAIC의 주식무상배분에 담긴 철학이다. 이 철학은 실제로 검증됐다. 바이스터 회장은 “종업원지주제도야말로 우리 회사가 다른 경쟁자들보다 앞설 수 있도록 하는 ‘마술적 기능’을 했다”고 말한다. 고급 두뇌들이 다른 회사에서 훨씬 높은 연봉을 제시받더라도 ‘내 회사’를 떠나지 않으려 했고, 말단사원에서부터 기술혁신과 업무개선, 신규사업 개척 등 기업가 정신이 끊임없이 발휘돼 회사성장의 원동력이 됐다. 경영진이 하는 일은 회사 내 비슷한 업무를 하는 부서들끼리 서로 과도하게 경쟁을 해 전체 조직의 화합을 해치지 않도록 막는 것 정도였다. 이 회사의 각 부서에는 ‘우리 가운데 누구도 우리 모두만큼 현명하지는 않다’는 사훈이 걸려있다. SAIC는 벤처거품 붕괴나 주가폭락, 경기한파의 시대적 충격에서도 경쟁력을 잃지 않았으며, 회사설립 이래 32년 동안 지금까지 한번도 인위적인 감원이 없었다.
이 회사는 주식시장을 통한 자금조달을 스스로 포기한 회사이다. 아니 외부자본 유입을 오히려 철저하게 경계하는 회사이다. 회사의 재무구조로 봐서는 뉴욕증시에 당장 상장을 하면 막대한 상장이익을 거두는 동시에 넉넉하게 현금을 확보할 수 있지만 종업원들이 하나둘씩 보유지분을 팔아버릴 경우 종업원지주제가 무너질 것을 우려하였다. 대신에 SAIC는 종업원 보유지분의 환금성이 보장될 수 있도록 1975년에 ‘불’(Bull)이라는 주식중개회사를 만들어 종업원들끼리 주식을 사고팔 수 있는 내부시장을 열었다. 주식가격은 회사의 재무상황, 미래수익가치, 뉴욕증시에 상장된 동종업종 주가와 상대비교

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