모집관리의 방침과 방법

모집관리의 방침과 방법 Ⅰ. 모집관리의 의의 모집은 조직이 필요로 하는 유능한 사람들은 적극적으로 선발하기 위하여 우수한 대상자들이 지원하게끔 정보를 제공하고 지원하도록 유인하는 활동이다. 모집은 넓은 의미에서 선발활동의 연장이라 볼 수도 있다. Ⅱ. 모집활동의 과정 1. 목표의 설정 모집활동은 선발을 전제한 것이므로 적합한자를 선택할 수 있도록 선발예정인원 보다 많은 적정한 응모자를 충분히 확보해야 한다. 또한 모집활동은 비용효율성이 있어야 하며, 기업이미지를 제고할 수 있어야 한다. 2. 모집활동의 강도/모집시기 적합한 자격을 갖춘 인력을 유인하기 위해 적절한 매체를 이용하거나 유리한 고용조건을 제시할 수 있다. 이러한 두 가지 방법은 선발비율을 고려해 상황에 맞게 배합하는 것이 효과적이다. 한편 모집시기에 모집경쟁이 치열할 경우는 시간과 비용이 많이 소요되므로 실업률이 높거나 불경기를 이용하는 것도 효과적이다. 또한 고위직급일수록 시간은 더 많이 필요하다. 정기모집의 경우는 장기적인 인력계획을 고려한다는 점에서 바람직하지만 신축성을 필요로 할 경우 수시모집을 고려할 필요가 있다. 3. 모집원의 선정 모집원이란 응모자의 공급원천을 말한다. 일반적으로 사내모집과 사외모집으로 나눌수있다. Ⅲ. 모집의 방법 (모집원의 선정) 조직의 유효성은 조직구성원의 사기와 동기유발에 큰 영향을 받는다는 점에서 사내모집을 우선으로 수행하고 그 미비점을 사외모집으로 보완하는 것이 바람직 할 것이다. 또한 상위 경영층이나 전문직에 대해서는 적절한 수준의 사외공급에 의해 조직에 활력을 불어넣는 것이 좋다. 1. 사내모집 1) 의의 기업에서 필요로 하는 인력의 공급원을 현재의 종업원들 중에서 충원하는 방법을 말한다. 2) 방법 ① 기능목록 또는 인력배치표를 통해 해당 직위에 적합한 인물을 찾아내는 방법이다. 이 방법은 선발작업이 끝날 때 까지 비밀리에 진행된…
① 기능목록 또는 인력배치표를 통해 해당 직위에… 3) 장점 4) 단점