모집관리의 방침과 방법

Ⅰ. 모집관리의 의의

Ⅱ. 모집활동의 과정

3. 모집원의 선정

1) 의의

2) 방법

① 기능목록 또는 인력배치표를 통해 해당 직위에 적합한 인물을 찾아내는 방법이다. 이 방법은 선발작업이 끝날 때 까지 비밀리에 진행된다. 또한 이 과정에서는 충분한 자격을 갖춘 사람이 빠져버릴 우려도 있으나 조직에서 가장 많이 쓰이고 있는 방법 중의 하나이다.

② 내부구성원 특히 부서장의 추천에 의해 좋은 사람을 내부추천으로 확보한다. 그러나 이 경우 부서장의 압력으로 특정인물이 선정될 가능성이 있다.

③ 공개모집제도로써 사내게시판에 공개적으로 모집공고를 내어 자격 있고 관심이 있는 종업원으로 하여금 응모하게 하는 방법이 있다.

3) 장점

① 능력이 충분히 검증된 사람을 채용

② 재직자의 개발동기 부여와 장기근속 유인 제공

③ 훈련과 사회화 시간의 단축

④ 신속한 충원과 충원비용 절감

4) 단점

① 조직내부 이동의 연쇄효과로 인한 혼란 야기

② 외부 공급에 비해 유능한 인재획득의 기회가 줄어든다.

③ 감독자가 부하 동료 통제의 어려움이 발생할 수 있다.

④ 조직 내부에 파벌이 형성될 수 있다.

⑤ 조직의 경직화

①광고에 의한 모집

②직업소개소를 통한 모집

③현종업원의 추천에 의한 모집

④교육기관과의 협력에 의한 모집

⑤노동조합을 통한 모집

⑥개별 또는 수시모집

⑦리이스 계약고용

① 모집 범위가 넓어서 유능한 인재를 확보할 기회가 확대

② 경력자 채용시 훈련비용을 절감

③ 새로운 아이디어와 견해가 유입됨.

④ 기업 외부에 대한 기업 홍보효과가 있다.

⑤ 연쇄효과로 인한 혼란 없음

① 부적격자의 채용의 위험 감수

② 적응기간이 소요됨

③ 재직자의 사기가 저해 위험

④ 시간비용 및 채용비용 소요

Ⅳ. 사실적 직무소개의 중요성

Ⅴ. 모집관리의 평가