매트릭스조직1 - 경영조직론상 매트릭스 조직

실제의 목표이다.
(2) 기획과 예산
기능 부문과 제품부문의 2중 체계로 이루어져 있다.
(3) 공식 권한
기능부문과 제품부문의 동등한 권한 유지가 이루어진다.

2. 장 ,단점

(1) 장점

1) 조직이 기술의 전문성과 제품라인의 혁신을 동시에 필요로 하는 경우 두 측면을 모두 만족시킬 수 있다.
2) 조직의 내부자원을 각 제품라인에 효율적으로 사용할 수 있으며, 외부환경의 변화에 신속히 대응할 수 있다.
3) 조직구성원들에게 양 부문의 관리기술을 습득할 기회를 제공하여 경영자로서의 자질을 함양시켜 준다.
4) 조직이 다수의 복잡하고 상호의존적인 활동을 수행하고 있을 때, 제활동간의 조정을 용이하게 할 수 있다.
5) 전문기술을 가진 사람들이 특정 기능부서나 사업부에 전속되지 않고 다양한 분야의 업무를 수행하게 됨으로써 규모의 경제로부터 오는 이익을 추구할 수 있다.

(2) 단점
1) 명령일원화라는 전통적인 관리원칙에서 벗어나 두 명의 상사를 갖는 구조로 역할갈등의 문제가 발생할 수 있다.
2) 관리자들이 원활한 의사소통을 위한 활동을 할 수 있도록 많은 시간을 필요로 한다.
3) 메트릭스 내의 사람들이 정보와 권한의 공유에 대하여 적응하지 못하는 경우 조직이 제 기능을 발휘하지 못하게 된다.

Ⅳ. 효율적인 관리방안

1 관리의 필요성
메트릭스 조직은 이중 권한 구조로 심각한 갈등이 발생할 수 있으므로 조직관리의 효율을 위하여 갈등해결을 위한 새로운 기술과 노력이 필요하다.
이러한 기술은 최고경영자?메트릭스 관리자?두 명의 상사를 가진 관리자 세 사람에게 특히 필요하다.

2. 관리 방안

(1) 최고경영자
편중된 권한 집중은 조직을 제품조직이나 기능조직으로 변하게 하므로 최고경영자는 두 관리자 사이의 균형적 권한배분 및 조정을 위하여 노력하여야 하며, 두 관리자가 필요한 정보를 공유할 수 있도록 잦은 접촉 및 원활한 의사소통을 위해 노력을 하여야 한다

(2) 메트릭스 관리자
매

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