리더의 조건 - 리더의 조건, 강력한 실행력 배양

않는다면 제대로 실행이 이루어질 수 없다고 판단하였기 때문이다.

4. 방법론을 제시하라
리더는 코칭을 통해 구성원들이 기업 전략을 실행해 나갈 수 있는 역량을 확보하고 여기에서 얻은 자신감을 토대로 새로운 일을 의욕적으로 추진하도록 만들어야 한다. 단순히 목표를 높이고 이를 달성하라고 구성원들에게 요구하는 것은 매우 무책임한 일이다. 목표만 잡는다고 그러한 목표가 저절로 실행되는 것은 아니기 때문이다. 그렇기 때문에 리더는 이를 달성할 수 있는 적절한 지원 툴이나 방법론을 제공해 주어야 한다. 이를 통해 단지 열심히 일하는 것이 아니라 보다 스마트하게 일하도록 구성원들을 유도해야 한다.

5. 성과중심의 평가 필요
지속적으로 Follow-up하고 성과에 대해서는 적절한 보상을 해야 한다. 사실 실제로 실행이 되는지, 그 성과가 어떤지를 리더가 직접 측정하고 그 결과를 피드백 하지 않는다면 실행이 제대로 이루어지지 않을 가능성이 높다. 리더는 Follow-up을 통해 어려움을 겪고 있는 경우에 대해서는 코치를 하며, 성과 실현을 저해하는 요소가 조직 내에 존재하고 있다면 이를 제거해 주어야 한다.
또한 성과 중심으로 인재를 평가하고 중용함으로써, 말만으로 이루어지는 경쟁이 아닌, 진정한 실행의 경쟁이 일어날 수 있는 조직 문화를 만들어나가야 한다.

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