리더십행동이론에 대하여 - 경영조직론상 리더십 행동이론

경영조직론상 리더십 행동이론

1. 의의

1940년대 후반부터 다양하고 특별한 리더의 행동이나 부하의 업적 만족에 미치는 영향을 연구하여 성공적인 리더십을 설명하는 리더십의 행동, 유형연구에 관한 개념들이 도출되었다.

2. 주요 행동 이론

(1) 아이오와 대학 연구

1) 개요

1938년 아이오와 대학은 리더십 스타일 연구를 위해 권위적 리더, 민주적 리더, 방임적 리더 유형을 중심으로 청소년들의 행동을 관찰하여 유형에 따른 의사결정 권한에 대한 차이를 설명하면서 민주적 리더십 유형의 효과성을 지지하였다.

2) 리더의 유형

① 권위적 리더

그룹을 위해 리더가 의사결정하고 그 결정된 사항을 구성원에게 알린다.

② 민주적 리더

그룹 구성원들이 스스로 의사결정을 하도록 하고 리더는 의사결정점에 도달하도록 구성원들을 돕는다.

③ 방임적 리더

그룹 구성원과 리더간의 상호작용 관계가 독립적이며 자율적인 의사결정을 행한다.

3) 실험 결과

구성원들은 권위적 리더보다 민주적 리더를 더 선호하며, 그룹 내의 적대행위는…(생략)

4) 평가

① 직무중심적 리더

② 부하중심적 리더

(3) 오하이오 주립대학 연구

① 구조 주도

② 배려

① ⅰ형 : 고(高) 구조주도, 저(低) 배려

② ⅱ형 : 고(高) 구조주도, 고(高) 배려

③ ⅲ형 : 저(低) 구조주도, 저(低) 배려

④ ⅳ형 : 저(貯) 구조주도, 고(高) 배려