성과주의 임금관리 현황과 성공방안

성과주의 임금관리 현황과 성공방안
I. 들어가며

1. 임금관리의 중요성

임금은 우수인재의 확보와 유지, 종업원의 모티베이션 및 만족도, 종업원의 능력개발, 근로생활의 질, 조직내의 성과 등에 결정적 요인이 되고 있기에 기업에서는 성공적인 임금관리를 해야 한다.

2. 임금관리의 세 영역

임금관리는 크게 평균임금 수준에 해당하는 임금수준의 관리, 임금분배기준을 결정하는 임금체계관리, 임금의 구체적 지급방식에 해당하는 임금형태관리가 있으며, 특히 임금체계의 문제가 기업의 성패를 결정하고 있다.

3. 우리나라 기업의 임금관리

우리나라의 많은 기업들은 여전히 임금을 투자와 독립변수로 보기 보다는 비용과 종속변수로 보는 경향이 강하고 이로 인하여 결국 성과와 능력을 보상에 연결하는데 실패하고 있다.
이하에서는 우리나라 임금관리의 특징과 문제점을 살펴본 후 임금관리의 개선방향과 기업의 경쟁력을 제고시킬 수 있는 임금관리 방안에 대하여 논하도록 하겠다.
II. 한국기업 임금관리의 특징과 문제점
한국기업의 임금체계는 연공급을 기본으로 하는 연공서열형 임금체계의 성격을 가지고 있는데 구체적으로 다음과 같은 특징과 한계를 가지고 있다.
1. 연공급을 기본으로 하는 연고서열형 임금체계

(1) 동기부여 기능의 상실

성과와 보상의 연결이 실패하고 내적공정성의 결여로 성과와 보상간에 괴리가 있다.

(2) 우수인력의 확보 및 유지곤란

능력과 성과에 따른 보상이 실시되지 못함으로써 창조적 우수인재를 확보하고 유지하기가 어렵다.

(3) 인건비의 지속적 상승

연공에 따른 임금의 상승으로 인건비가 지속적으로 상승하고 임금관리의 경직성으로 인해 임금관리의 유연성이 제약된다.

(4) 임금체계의 복잡화

기본급이 낮은 …

①성과에 따른 보상은 처벌과 동일시된다.

②경쟁을 유도하여 구성원 간의 협력과 조직시너지를 깨뜨린다.

③구성원들이 위험을 회피하고 업무의 본질보다 보상에만 신경 쓸 수 있다.

①평가제도의 재정비

②직무, 직급체계의 정비

③사업전략과 연계된 인재포트폴리오별 보상

④Total Compensation 구축