기업내조직구조의 유형 - 다양한 기업내 조직 구조의 유형

다양한 기업내 조직 구조의 유형 기업은 경영전략과 경영환경간의 적합성에 따라 조직구조를 선택하여야 한다. 다음에서는 기능별 조직, 사업부제 조직, 프로젝트 조직, 매트릭스 조직에 대해서 알아본다. 1. 기능별 조직 기능별 조직(Functional Structure)은 전체 조직을 기능별(인사·생산·기술·마케팅·R&D·재무) 분류에 따라 형성시키는 것이다. 그러므로 기능별 조직구조는 모든 조직구조 형성의 기본요소가 된다. 기능별 조직은 단일 제품이나 서비스를 생산 판매하는 소규모 조직에 적합하다. 그러면서도 대규모 조직에서 기능별 조직구조를 가지고 있는 것은 최고경영자의 권한유지를 촉진시키기 때문이다. 2. 사업부제 조직 사업부제 조직(divisional structure)은 1920년대에 GM사와 Dupont사에 의해 시작되었다. GM의 슬로안(A.Sloan)은 분권화된 경영과 조정된 통제가 따르는 책임, 곧 분권화와 집권화의 조화를 강조함으로써 사업부제의 기초를 만들어냈다. 사업부제 조직은 조직이 제품이나 고객 또는 지역별로 분할되어져 본사로부터 사업활동에 필요한 권한을 부여받아 이익책임단위로서 각각 자율적으로 구매, 생산, 판매활동을 수행하는 사업부들로 구성된 분권적 조직이다. 사업부제 조직은 각각의 사업부를 관리하는 하나의 본부를 갖춘 시장중심의 구조이며, 각각의 사업부는 각기 독립적으로 운영되며, 사업부간에는 집합적 상호 의존성의 관계가 없기 때문에 긴밀한 조정도 요구되지 않는다. 사업부제 조직은 환경이 비교적 안정된 시장과 제품을 가지고 있기 때문에 상대적으로 단순하고 안정적인 환경에서 운영되고 규모가 큰 대규모 조직에서 볼 수 있으며, 제한된 수직적 분권화 구조형태를 보인다. 사업부제 조직은 자원의 효율적 배분을 가능하게 하고, 사업부를 통한 위험의 분산과 환경변화에 대한 전략적 대응을 가능하게 한다. <사 례> 대우 일렉트로닉스의 사업부 조직개편 2004년도 초 기존에 혼재되어 있던 사업부 …
2004년…