기술경영의 출발점으로써 의 기술전략 - 기술전략을 통한 효율적 기술경영

기술전략을 통한 효율적 기술경영 1. 기술전략의 탄생 기업의 전략이 잘 세워졌다 하더라도 실행 및 운영이 미흡하면 성공하지 못할 것이고 운영이 효율적으로 이루어진다 해도 전략이 잘못 수립되면 실패할 가능성이 크다. 기업의 R&D 운영도 마찬가지이다. R&D 과제관리체계, 예산관리체계, 조직운영체계 등 R&D 운영체계가 아무리 효율적으로 추진된다 하더라도, 목표로 하는 제품이나 기술의 선정이 외부환경 및 고객의 니즈를 충분히 반영하지 않았다면 시장에서의 최종적인 성공여부는 불투명해진다. 즉, 기술전략의 설정이 결국 R&D의 성공여부를 결정하는 것이다. 기술전략을 수립하는 것이란 기업이 보유하고 있는 기술, 즉 한정된 자원으로서 기술적인 역량을, 어떤 쪽에 우선순위를 두고 확보하고 발전시킬 것인가를 정의하는 기준을 설정하는 작업이다. 국내기업들이 기술사용자(Technology User)의 위치에서 기술개발자(Techmology Developer)로서의 위치로 전환할 필요성을 느끼면서 기술적 역량, 기술자원에 대한 관심이 증대되고, 기술의 종류와 복잡성이 증가함에 따라 사업전략만으로는 기업경영을 수행하기 어렵게 되어 기술도 사업과 유사한 ‘전략’이 필요하게 된 것이다. 2. 기술전략수립 프로세스 ① 기술니즈(Techology Needs) 기술전략을 수립하기 위해서는 가장 먼저 기술니즈가 도출되어야 한다. 기술니즈란 기업의 기술요구사항(Technology Requirements)을 가리키는데, 시장/고객의 관점(Market-Driven Approach)과 기술적 관점(Technology-Driven Approach)으로 접근하여 도출된다. 시장/고객의 관점의 기술니즈를 도출한다는 것은 제품의 핵심성공요소(KSF: Key Success Factor)를 갖추기 위해서 …
기술전략을 수립하기 위해서는 가장 먼저 기술니즈가 도출되어야 한다. 기술니즈란 기업의 기술요구사항(Te… ② 기술분해 및 기술구성도 작성 ③ 기술의 평가 ④ 기술로드맵 작성