근로시간관리 - ☞ 인사관리의 유연화 전략에 대하여 논하라.

☞ 인사관리의 유연화 전략에 대하여 논하라.

Ⅰ. 서

오늘날 기업환경이 급변함에 따라 이에 대한 기업의 유연하고 능동적인 대처가 기업의 생존과 성장에 직접적인 영향을 미치고 있다. 특히 기업 경쟁력의 핵심인 인적자원에 대한 유연한 대응이 필수적이라 하겠다.

Ⅱ. 인력관리의 유연화

1. 인력관리 유연화의 필요성
오늘날의 생산체계는 소비자의 다양한 욕구에 따라 생산물의 종류 및 양을 조절하는 다품종 소량생산체계이다. 따라서 이러한 변화에 적극적이고 탄력적인 인력관리의 유연화가 필요하다.
2. 유연화 전략의 유형

1) 수량적 유연화

① 고용형태의 유연화

비정규직(임시직, 계약직 등)의 형태로 근로계약을 체결하거나 탄력적인 정리해고 등을 통하여 기업이 필요로 하는 고용량과 실제 고용량을 같게 하는 전략이다.

② 근무형태의 유연화

재택근무제, 플렉스타임제, 모빌오피스, 집중근무시간제 등 근무시간 및 장소의 유연화로 인력수요에 탄력적으로 대처하는 전략이다.

③ 작업의 외부화

회사의 핵심업무가 아닌 부분에 대하여는 외부…(생략)

2) 기능적 유연화

① 유연적 기능

② 유연적 보수

3) 기업의 전략적 선택

① 핵심인력

② 비핵심 인력

Ⅲ. 근무시간의 유연화

4. 집중 근무제

5. 파트타임제(부분근무시간제)

6. work sharing