규모와 조직구조에 대하여 - 조직구조론상 규모와 조직구조의 관계

조직구조론상 규모와 조직구조의 관계 Ⅰ. 들어가며 1. 조직의 상황변수 상황적합이론(contingency theory)에 의하면 조직의 유효성을 높이기 위해서는 상황에 적합한 조직을 유지해야 한다. 여기서 문제가 되는 것이 조직의 상황변수인데 상황변수란, 조직형성에 영향을 미치는 결정요소로서 환경?기술?조직규모 등의 객관적 상황변수와 전략?권력작용 등의 주관적 상황변수가 있다. 2. 상황변수로서 조직규모 조직규모는 조직구조 결정의 객관적 상황변수로서, 규모와 조직구조는 밀접한 관계를 맺고 있기 때문에 이에 대한 검토가 필요하다. Ⅱ. 조직규모의 판단 1. 판단지표 조직규모 판단의 지표에는 종업원수, 매출액, 총투하자본금 등이 있으나, 이 가운데 가장 대표적인 척도는 종업원수이다. 왜냐하면 종업원수는 다른 판단지표들과 밀접한 정(正)의 상관관계를 가지고 있기 때문이다. 2. 유의사항 조직규모 판단시에는 지역분산도와 이에 따른 모회사-자회사간의 종속관계 등을 검토하여 종업원수를 산정하여야 한다. Ⅲ. 규모와 조직구조 1. 규모의 정의 조직구조를 결정하는 주요한 상황변수로 조직규모를 들 수 있으며, 조직규모를 판단하는 가장 일반적인 지표는 종업원 수라고 할 수 있다. 이는 종업원 수가 조직규모와 정의 상관관계를 가질뿐만 아니라 종업원 수의 증가는 조직구조에 대단히 큰 영향을 주고 있기 때문이다. 2. 규모와 복잡성 (1) 규모와 전문화 ① 상관관계 조직규모의 증대와 조직구조의 전문화는 초기에는 정의 상관관계를 보이나, 어느 수준에 이르면 체감적 경향을 나타낸다. 즉, 규모의 증대는 초기에는 일정한 비율로 전문화의 증가를 가져오지만, 어느 수준을 넘어서면 규모의 증대에 따른 전문화의 증가율은 체감한다. ② 중소기업과 대기업 중소기업의 경우에는 규모의 증대가 전문화 증가에 큰 영향을 주지만, 대기업의 경우 규모의 증대가 전문화의 증가에 큰 영향을…
중소기업의 경우에는 규모의 증대가 전문화 … (2) 규모와 조정화