국제인사관리 - 국제인사관리의 개요

적 업무능력 향상 이외에 이문화 훈련이 핵심내용을 이룬다.
2) 현지인력에 대한 교육훈련
현지인력이나 제3국인 인력에 대한 교육훈련은 대체로 전문적 업무능력 향상 및 선진화된 경영기법이나 본국의 문화에 대한 이해증진을 주된 교육훈련대상으로 한다.

3. 보상관리

1) 본국의 구매력수준을 기준으로 하는 방법
이 방법은 해외주재원들에게 본국의 생활수준을 유지할 수 있도록 보장함으로써 인적자원의 해외파견과 모국으로의 귀환을 용이하게 할 수 있다는 장점이 있으나, 본국 출신과 현지인들 사이에 불공정한 임금격차를 초래할 수 있다.
2) 현지국의 임금수준을 기준으로 하는 방법
이 방법은 해외주재원과 현지 인력 사이의 임금에서의 불공정성과 임금관리에 드는 비용을 줄일 수 있다는 장점이 있으나, 해외파견시 개개의 주재원들과 임금에 대한 교섭을 벌여야 한다는 점과 환율의 변동에 따라 모국의 임금수준과 비교한 해외주재원의 임금수준이 변한다는 단점이 있다.

4. 노사관계관리
국제기업의 해외진출에 있어서 성공의 변수가 되는 것 중의 하나가 현지에서의 노사관계에 대해 본사나 해외자회사가 어떻게 대처하는가 하는 것이다. 본국의 노사관계, 특히 노동조합 조직과 현지의 사정이 차이가 클수록 국제기업은 현지에서의 원활한 노사관계의 구축을 위해 노력해야 한다.

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