국제인사관리1 - 국제인사관리

실 등의 문제가 있으므로 이는 매우 중요하다.
1) 파견인 선발관리
파견인은 본사의 기업목표달성과 현지국의 이익을 동시에 고려해야 하고 이질적인 문화에서 적응해 나갈 수 있어야 한다. 따라서 파견인을 선정함에 있어서 이 문화 등 현지적응능력, 어학능력, 업무수행능력, 개인적 특성 등을 고려해야 한다.
2) 파견인 교육훈련
파견인의 교육훈련은 문화충격을 줄이기 위한 이문화 습득훈련, 현지적응훈련, 그리고 현지어학훈련 등을 내용으로 한다. 교육시기는 파견 이전 이후로 나누어 실시하는 것이 좋다.
3) 파견인 평가
파견인의 평가요소에는 국내와 달리 다양한 요인들과 업무특성을 고려하고 객관적 정보와 더불어 다양한 사람들로부터 정보를 입수하여 평가하는 것이 바람직하다.
4) 파견인 보상
파견에 지원하도록 유인을 제공하고 본사와 형평성을 고려해야 한다. 현지에서 받는 급여는 주재국의 물가수준 등을 감안하고 복리후생으로 주택 및 차량제공 자녀교육비등을 제공할 수 있다.
5) 귀국후 관리
무엇보다 본사 재진입시 신분상 어떤 대우를 받는가가 본인에게 중요하다. 귀환하는 직원의 직위를 마련해주고 경력을 인정하는 등 장기적 경력계획이 이루어져야 타기업으로 유출을 막고 그들의 경험과 지식을 활용할 수 있다.

3. 해외에서 노사관계 문제
현지에서 노사관계에 대해 본사나 해외자회사의 대처가 미흡한 경우 문제가 발생한 소지가 크다. 따라서 본사파견 관리자는 현지인의 태도에 주목하고 관심을 가져야 할 것이다.

Ⅵ. 결론

해외근무자들을 효율적으로 관리하는 동시에 본국 중심의 관리방식에서 벗어나 세계화와 현지화를 조화시킬 수 있는 전략으로의 전환을 준비해야 한다. 현지 적합적인 의사결정을 하고 이를 실행에 움직일 수 있는 글로벌 인력확보와 개발이 국제화의 성패를 좌우한다.

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