경쟁력을 좌우하는 인적자원관리 - 글로벌 환경에서 기업 경쟁력을 좌우하는 인적자원관리

다. 이러한 보상은 단순히 경제적인 보상만이 아닌 인정, 승진, 리더쉽에 대한 기대, 직무의 가치 등 정신적인 욕구충족도 포함하고 있다. 기업이 우수한 인재를 유인하기 위해서는 이러한 인정과 보상에 대한 비젼을 제시해야 할 것이다.

5.우수한 인재의 개발

유입된 우수인재에 대한 체계적인 훈련과 개발을 위해서는 먼저 조직문화와의 적정한 접목이 필요하고 팀제의 직무수행, 즉각적이고 적시적인 피드백, 책임있는 후속조치가 필요하다. 이러한 조직적인 개발프로그램을 통하여 그들의 잠재능력을 개발하고 곧 성과를 극대화시킬 수 있을 것이다.

1) 조직문화에 접목시키기
신입사원들은 통상 처음에는 기존의 조직문화와 시스템에 쉽게 적응하지 못하지만 기존의 종업원들에 의해 점차 길들여진다. 어떻게 보면 정형화된 분위기와 시스템에 빨리 적응시킴으로써 직장에서의 안정과 직장질서를 유지할 수 있다.
그러나 이러한 조직문화는 보신주의의 타성과 급격한 변화를 원치 않는 속성이 있어 상당히 느린 학습효과를 나타낼 수 있다. 따라서 경쟁력 우위를 점하기 위한 미래지향적인 조직에서는 그러한 느린 학습효과와 우수한 잠재력의 사장을 용납하지 아니한다. 즉, 전통적인 수단을 통한 문화 학습은 최선이 될 수 없으며, 원하지 않은 많은 부작용도 초래할 수 있다.

결국, 조직은 새로운 재능을 어떻게 조직문화와 접목시킬 것인가가 중요하다고 하겠다. 이는 오리엔테이션을 비롯한 여타 프로그램을 동원하여 학습시킴으로써 기존의 조직문화까지 경쟁력 우위의 문화로 변모시켜갈 수 있도록 하면 더욱 바람직할 것이다.

2) 팀제로 일하기
탁월한 능력을 가진 일부 종업원은 독자적인 업무추진을 하고 그 성과에 따른 보상을 희망할 수도 있다. 그리고 예외적으로 이러한 소수에 의해서 조직의 목표를 달성하는 경우도 있을 것이다. 그러나 복잡하고 다양한 구조를 가진 미래형 조직에서는 개개인에게 의존하는 것은 분명히 한계를 가진다.
팀제는 조직의 목표를 달성하기 위한 특정직무를 완수하는 데 가장

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