경영조직론상조직환경의 종류 - 경영조직론상 조직환경의 종류

경영조직론상 조직환경의 종류 1. 일반환경 (1) 의의 사회 내의 모든 조직에 일반적으로 나타나는 환경으로서 상호 유기적으로 관련되어 인과적 연쇄관계를 가지며 그 범위가 넓고 간접적으로 조직에 영향을 미친다. 따라서 경영자는 분석력과 통찰력을 지닌 안목으로 환경간의 인과관계를 파악하여 환경의 요구에 적합한 기업의 장기전략을 수립하고 조직관리를 하여야 한다. (2) 종류 1) 경제적 환경 기업이 속한 경제의 성격과 방향에 관련된 것으로 ① GNP 성장률?산업구조 및 물가수준 변화와 같은 국내의 국민경제 환경과 ② 환율변동?국제자본이동 및 외국의 생산구조와 같은 국외의 경제환경이 있으며, 기업의 경영활동 방식에 영향을 미치게 된다. 2) 정치적 환경 기업의 이익을 옹호하거나 제약하는 환경으로 특허법?정부보조 정책 등은 전자에, 공정거래법?소비자 및 환경보호 관련법규 등은 후자에 해당한다. 3) 사회?문화적 환경 기업의 외적 환경 구성원들이 그들의 문화적?생태적?인구 동태?종교적 조건에 따라 신념?가치?태도?의견 및 생활방식 등을 말하며, 성별?연령?국민성?소득수준?소비구조 등을 들 수 있다. 생활의 질에 대한 소비자와 대중의 새로운 인식과 핵가족제도의 심화, 고학력 추세 도시화 등이 최근 두드러진 변화이다. 4) 자원환경 기업이 필요로 하는 인적(노동시장)?재무적(주식, 금융시장)?물적(부동산, 원?부자재)자원에 관련된 환경을 말한다. 5) 기술적 환경 신제품개발이나 기존제품의 개선, 제품의 제조공정이나 유통경로의 개선 등 기술적 요인의 변화에 관련된 것으로 특히 정보기술은 구성원간의 상호작용 방법이나 조직설계에 영향을 미친다. -일반 환경이 조직에 미치는 영향이 간접적이라 할지라도 일반환경의 특성을 제대로 파악함으로서 경영자는 환경의 요구에 적합한 기업의 장기전략을 수립하고 조직관리를 잘 할 수 있을 것이다. 2. 과업환경의 종류 (1) 의의 조직의 전략수립이나 목표달성을 위한 의사결정에 …
조직의 전략…