R&D 인터페이스

R&D 인터페이스 1. R&D 인터페이스의 중요성 기업의 주요 이슈 중 상당수가 직간접적으로 R&D와 관계가 있다. 더욱이 R&D 조직에서 발생하고 있는 대다수의 이슈는 연구소 내에서 독자적으로 해결하기 어려운 것들이며 다른 부서 또는 외부 주체와의 협력을 필수적으로 요구한다. 따라서 이러한 R&D 관련 이슈를 연구소만의 노력으로 근본적으로 해결하는 것은 불가능한 일이며 R&D 인터페이스의 효과적 관리가 반드시 수반되어야만 한다. 제3세대 R&D 이후 대부분의 CEO 또는 CTO들은 R&D가 이제 더 이상 독자적인 역할을 수행하기 어렵다는 사실을 너무나 잘 알고 있다. 그래서 그들은 매우 다양한 방법을 동원하여 인터페이스를 효과적으로 관리하고자 한다. 그 방법은 새로운 조직의 구성이 될 수도 있고, 신규 업무 프로세스의 도입이 될 수도 있으며, KPI(Key Performance Indicator)와 같은 인사시스템이 도움이 되는 경우도 있다. 인터페이스 관리에 최적의 방안을 찾기는 매우 어렵다. 하지만 최고경영자나 CTO는 R&D와 관련된 인터페이스들이 무엇인지를 명확히 파악하고 예의 주시할 필요가 있다. 2. 기업 내부 인터페이스 ① 기술 로드맵(Technology Roadmap) 수립 기술전략은 사업전략과 정합성이 필수적으로 요구된다. 최근 여러 기업과 정부기관에서 활발하게 활용되고 있는 기술 로드맵은 미래사회 변화 전망, 고객니즈 예측, 수요산업 트렌드 분석, 경쟁자 분석, 공급망 분석과 같은 다양한 작업을 통해 작성된다. 따라서 기술 로드맵은 R&D부서 단독으로 작성할 수 없는 것이며 전략기획, 마케팅, 영업부서와의 기능간 협업(Cross-Functional Work)이 필수적이다. ② 신제품 개발(New Product Development) 회사 전체의 R&D 혁신 성과는 제품개발 프로세스를 주도하는 R&D와 마케팅 인터페이스의 효율적인 관리 여부에 달렸다…
회사 전체의 R&D 혁신 성과는 제품개발…