HR의 Mission정립을 통한 인사업무전개전략 - 조직의 중심에서 역할을 담당하는 HR의 존재이유에 대하여

더 오래 머무르고 싶은 직장’에 역점을 두어 사무환경을 개선하기 시작하였다. 따라서 일차 목표를 단순히 건물 리노베이션이라는 차원을 벗어나‘동기유발 근무환경 조성’이라는 차원으로 한 단계 승화시키는 작업을 하였다. 이를 뒷받침하기 위해 여느 회사에서 하기 힘든 일을 해내기 시작하였다. 특히 젊은 사원들의 건강과 조기 출근을 유도하기 위해 아침식사 제공이라고 하는 새로운 시도를 하게 되었고 사원들의 건강을 위해 보다 넓은 사무공간, 아래 직급의 사원에게 채광 효과가 좋은 곳 배치, 그리고 건강을 위한 최첨단 휘트니스센타 건립 등 다양한 발상을 현실로 전개하고 있다. 이는 단순한 복지환경 개선이라는 하위 목표 달성이라는 차원 그 이상을 지향하고 있다.

한편 근무환경이라는 것은 HR의 업무영역 중 근무환경이라고 하는 약 25%에 해당하는 중요한 영역임과 동시에 H/W적 성격의 영역에서 볼 때 간과해서는 안될 영역으로 점차 굳혀가고 있다.

4. HR위상 변화 전략

그러나 시대가 변하면 지금까지 생각하지 못했던 예기치 못한 결과가 초래되어 방황하기 일쑤이다. 따라서 미래를 예측하고 대비하는 지혜가 필요하다. 이를 위해서는 새롭게 변화하고 대처하는 선진 사례를 접하는 일에 조금이라도 부족함이 없어야 하며, 선진국으로 진입하는 우리 경제의 위상을 항상 염두에 두면서 새로운 방향을 모색하는 일에도 게을리해서는 안되겠다.

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