21세기HR의 나아가야할 방향 - HR의 나아가야 할 방향

HR의 나아가야 할 방향 1. 들어가며 21세기는 개인이 회사를 위해 일하는 시대가 아니라 개인 스스로를 위해 일하는 시대라고 한다. 따라서 회사는 스스로를 위해 일하는 개인의 역량을 회사의 역량으로 승화시켜 나가는 노하우를 갖지 않으면 조직이 계속해서 존속하고 발전할 수 있는 능력을 상실하게 되는 시대가 됐다. 참으로 많은 변화가 있음을 실감하게 된다. 우리는 그 동안 IMF를 겪으면서 외환위기, 금융위기, 구조조정 등 건국 이래 최대의 위기를 맞기도 했다. 그러한 과정 속에서 새로운 경제상황을 이야기할 때 과거의 경제이론으로는 설명할 수 없기 때문에 새로운 패러다임(Paradigm)이 정립되어야 한다는 말을 자주 듣게 된다. 그렇다면 많은 사람들에 의해 회자되고 있는 패러다임이란 과연 무엇인가. 패러다임에 대한 개념은 여러 가지의 형태로 설명할 수 있지만, 이를 종합해 볼 때 패러다임은‘문제해결을 위한 모델과 범례로서 사용되는 문제해결의 예’라고 정의할 수 있다. 다시 말하면 패러다임이란 하나의 수용된‘모델’또는 ‘패턴’이다. 따라서 인사관리도 하나의 모형을 가지고 논리적으로 설명할 수 있는 하나의 시스템을 생각해볼 수 있다. 2. 21세기 HR 전개방향 지금까지의 경제 패러다임은 대체적으로 제조업 위주의 양적이고 물적인 자본을 중시하는 자본논리에 역점을 두고 공통성을 중시하였다. 그러나 21세기는 창조업 위주의 질적인 자본을 중시하는 인적 자본과 감성에 역점을 두는 이질성을 중시하는 방향으로 변하고 있다. 그 결과, 새로운 시대에는 부드러운 것이 강하다는 유연의 시대, 특허나 브랜드를 중시하는 지식의 시대, 남이 가지 않는 곳에 길이 있다는 모험의 시대, 나눌수록 커진다고 하는 공유의 시대, 남의 것과 차별화하지 않으면 존속할 수 없다고 하는 특이의 시대, 그리고 적은 것이 아름답다고 하는 응축의 시대가 도래하고 있음은 우리 모두가 실감하고 있다. 이러한 시대적 상황을 정확히 인식하고 대처하지 못하는…
이러한 시대적 …