21C기업의 인재상 - 지식 정보화 시대의 기업의 인재상

정신을 가진 인재는 ‘회사 일=내 일’ 즉, ‘회사 일은 곧 나의 일이다’라고 하는 자세를 가진 사람으로 향후 기업과 제휴하거나 협력회사로 win-win할 수 있는 미래형 인재라고 할 수 있다.

기업의 채용지침은 신입사원을 채용하여 육성하기보다 ‘곧바로 쓸 수 있으면서 성과를 낼 수 있는 인재’를 선호하고 있는데 반해, 지원자 입장에서는 ‘나의 전문 능력 육성과 성장에 도움이 되는 회사’선택이 최대의 관심사가 된다.

1인 기업가 정신이 있는 인재는 자격증이나 고학력의 학위 소지자가 아니라, 차별화되는 역량으로 경쟁력이 있고, 자기 일에다가 자신이 좋아하는 일이므로 도전할 수 있고 성과를 낼 가능성이 높은 인재를 말한다.

기업은 핵심 사업으로 살아남고, 핵심 사업에 맞는 인재를 필요로 하는 이상, 평생직업시대의 노동선택의 주도권 역시 회사에 있지 않고 오히려 ‘1인 기업가’인 사원들에게 있다고 볼 수 있다. 왜냐하면 기업의 경쟁력이란 분야별 ‘핵심인재의 능력과 성과의 종합으로 결정되고, 핵심 사업을 주도하는 전문성 있는 인재는 자신이 원하는 기업을 마음대로 선택할 수 있기 때문이다. 그리고 기업과는 종속 관계보다 파트너관계나 제휴까지도 가능하게 하는 1인 경영자라고 까지 말할 수도 있다.
능력주의 시대의 인재는 누구나 갖추고 있는 기초 능력 분야(언어, PC) 외에 ‘차별화된 자기만의 전문분야’를 가져야 한다. 차별화된 전문분야의 능력으로 성과를 창출하여 조직에서 인정받아 시장임금에 맞는 연봉과 성과급을 받는 것으로 아날로그 시대의 평등주의에서 디지털 시대의 공평원리가 적용되는 것이다.

4. 기업이 제시하는 인재상

21C에 접어들면서 기업의 생존은 핵심인재 보유 여부에 달려있다고 할 수 있는데, 핵심인력 확보가 그 기업의 경쟁력을 좌우하기 때문이다. 기업의 핵심 연구 기술, 신제품 출시, 시장 선점 마케팅 전략과 초일류 경영 등 모두가 핵심인재에 의해서 좌우되고 있다.

기업마다 제시하는 인재상을 보면 다음과 같은 특징이 있다

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