[인사관리] 인사관리의 다양한 전략과 기업의 인사관리 사례 (삼성, 토요타, 포스코 세 곳 분석)

인사관리 조별 보고서 STRAEGIC & FLEXIBLE HRM [戰略的 人事管理 有緣的 人事管理] [목 차] I. 환경변화와 전략적 인사관리 1. 들어가며 2. 전략적 인사관리 (1) 인사관리의 전략적 패러다임 (2) 전통적인 접근방식과의 차이 (3) 전략적 인사관리의 특징 3. 인사관리의 리엔지니어링과 패러다임 전환 (1) 우리나라 인사관리의 문제점 (2) 리엔지니어링과 패러다임 전환 및 시장모형 II. 유연적 인적자원관리 전략 1. 인적자원의 유연화 (1)환경변화의 인적자원의 유연화 (2)유연화 전략의 유형 (3)인사관리 정책의 전략적 선택 2. 인적자원 아웃소싱 (1)인적자원 확보와 아웃소싱 (2)인적자원 아웃소싱의 형태 (3)인사관리의 전략적 선택 3. 인적자원 개발 (1)기업경쟁전략과 인적자원개발 (2)인적자원개발을 위한 내부노동시장의 구축 (3)내부노동시장개발과 인사관리의 전략적 선택 4. 유연적 보수 (1)보수의 안정성과 유연성 (2)상황변화와 유연적 보수전략 (3)인사관리의 전략적 선택 CASE 1 : 삼성의 전략적 인사관리 1. 삼성의 경영철학 2. 전반적인 삼성의 인사관리 제도 3. 환경변화에 따른 전략적 인사관리 (1) 환경 변화 양상 (2) 환경 변화에 따른 전략적 인사관리의 필요성 (3) 환경 변화에 따른 삼성의 인사관리 정책 변화 4. 환경변화에 따른 인사정책 혁신에 따른 효과 (1) 글로벌 우수 인력 채용 증가 (2) 기업 경쟁력 강화 5. 결론 CASE 2 : TOYOTA의 전략적 인사관리 1. Intro 2. TOYOTA의 전략적 인사관리 3. 마치며 CASE 3 : 포스코의 유연적 인사관리 전략 1. 기업 개요 2. 포스코의 전략적 인적자원관리(SHRM) (1) HRM제도 및 운영방향 (2) 인재확보 및 육성관리 (3) 인적자원의 평가와 유연적 보상 3. 결론 (1) ERP와 인사관리(유연성 제고) (2) 포스코의 전…
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