[성과평가] 성과평가의 개념과 필요성 및 삼성전자의 성과 평가제도 사례 분석

-목 차- [머리말] Ⅰ. 서론 1. 성과평가란? 2. 성과평가의 중요성 3. 성솨평가의 목적 Ⅱ. 본론 1 - 삼성전자의 인사체계 1. 직급체계 및 승격 ⑴ 직급체계 ⑵ 승격 2. 평가제도 ⑴ 인사평가 시스템 ⑵ 인사평가의 실행 Ⅲ. 본론 2 - 삼성전자의 성과평가 1. 타 기업과의 공통점 2. 타 기업과의 차이점 ⑴ 신상필벌 인사원칙 ⑵ 철저한 성과보상주의 ⑶ 고과관리 통한 성과평가 3. 이에 따른 영향 Ⅳ. 결론 - 삼성 성과평가 제도의 적용 1. 기대효과 2. 유의사항 3. 요구사항 Ⅴ. 참고문헌 [머리말] 삼성전자는 핸드폰을 포함한 정보 통신부분, D램과 플래시 메모리를 포함한 반보체부분 등의 분야에서 이미 세계 최고라고 일컬을 만큼 괄목할 만한 성과를 이루어낸 국내 최대의 기업의 하나이다. 이러한 삼성전자는 소위 ‘인재양성사관학교’라고 불리며 한국의 고급 인재들을 모집, 교육, 관리하고 있다. 우리는 이 연구를 통하여 이러한 삼성전자가 어떠한 방법으로 인적자원을 관리하고 있는지를 알아보기로 했고, 그 수단으로서 삼성전자의 성과평가방법을 살펴보고자 한다. 이 연구는 다음과 같은 과정을 통하여 전개하도록 한다. 먼저 서론에서는 일반적인 의미의 성과평가와 그 영향을 알아본다. 본론에서는 삼성전자의 인사체계에 대하여 알아보고, 타 기업과 비교하여 그 공통점과 차이점을 알아보고 이를 통해 삼성전자의 성과평가가 가지는 특징을 알아본다. 결론에서는 삼성전자의 성과평가를 적용함에 따른 기대효과와 유의사항, 고려되어야 할 요구사항에 대하여 살펴본다. Ⅰ. 서론 1. 성과평가란? 성과평가는 조직전반에 걸쳐 동일하게 적용되는 객관적인 기준에 따라 개인의 성과를 평가하기 위한 방법과 절차를 총칭하는 개념이다. 조직 목표를 달성하기 위해서는 사원이 능력을 최대한 발휘하여 성과수준을 향상할 수 있도록 평가할 필요가 있다. 주요 경제 주체로서의 기업의 궁극적인 목적은 성과의 극…
주요 경제 주체… 구분